兴隆一路消防工程施工方案.doc

一、工程概况

1.1工程简介：

兴隆一路住宅项目建筑消防工程，分地下车库、1#-5#楼、会所6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共范围内。

1.2工程范围：火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统。

1.3工程质量等级：一次性验收合格。

1.4工程工期：2023年10月31日前竣工。

二、施工组织管理

2.1设立施工组织机构

根据该工程的规模及工程工期等特点，我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部，配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍，从项目管理、作业操作两个层次对该项目实行全面管理，以保证整个工程保质保量地顺利完毕。

2.2施工组织机构构成

2.2.1成立工程项目经理部

本工程实行项目法施工，由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关规定，统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等所有工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，统一协调、安排开工时间及顺序，对整个工程的全过程管理负所有责任。

2.2.2项目经理部组织机构图

2.2.3项目经理部各岗位责任制

2.2.3.1项目经理岗位责任制

根据公司的授权，对该项目的实行负全面责任。建立项目管理责任制，明确项目工作人员的职责，保证公司的各项方针和项目目的的实现。

负责项目的策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实行和修改工作。

主持项目施工会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时解决业主方、监理公司和总承包方各种函件，协调各方关系。

制定并贯彻奖罚措施，保证施工进度、质量和安全等各项指标的完毕。

负责主持组织实行不合格品的纠正/防止措施及工程的回访保修计划。

负责主持制订有效措施，加强对工程成品保护和工程的回访维修。

各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。

2.2.3.2项目部施工负责人岗位责任制

在项目部经理领导下，负责工程施工管理及材料管理工作。

协助项目部经理贯彻贯彻公司各项方针及项目目的工作。

贯彻贯彻本工程项目质量计划各项内容。

具体实行项目经理责任的C、D、E、F、G条中各项工作。

2.2.3.3项目部技术负责人岗位责任制

在项目部经理领导下，负责工程施工技术管理工作。

协助项目部经理贯彻贯彻公司方针及项目目的工作。

具体实行本工程项目的质量策划，编制本工程的“质量计划”，及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批。

协助项目副经理作好施工管理工作，并共同具体实行项目经理责任的C、D、E、F、G条各项工作。

2.2.3.4施工技术员岗位责任制

在项目经理领导下参与编制质量计划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底、安全交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范规定组织施工。

提出审学图纸意见，参与图纸会审和设计交底。

参与施工进度总计划的编制，负责编排月、周的具体进度计划，并负责贯彻贯彻。

组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。

负责解决施工全过程的技术问题，及时办理各项技术文献的签证和整理。

参与分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评估。

负责施工现场的平面管理。

配合材料员做好产品标记工作，做好施工日记。

具体贯彻本专业工程质量等级及目的.

2.2.3.5质量员岗位责任制

严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文献的规定，及时进行检查和实验工作，对工程质量策划中质量等级负直接责任。

负责组织制定项目检查和实验计划，负责准备分项工程质量评估，做好自检与专检记录，负责组织办理隐蔽工程检查记录。

组织工地周质量检查工作，参与公司组织的月质量检查工作和分部单位工程的质量评估工作。

参与工程质量事故的解决，并做好分析和报告，督促贯彻整改情况

进一步施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时组织专业技术人员提出纠正措施和防止措施，并布置贯彻，杜绝再发生。

行使质量否决权，有权越级报告工程质量检查监督工作,直接向总工或领导负责。

保证业主、监理公司、总承包方的质量规定的实行。

2.2.3.6材料员岗位责任制

在项目经理领导下负责工程所需材料的采购、验证和标记工作，对材料质量负直接责任。

根据施工进度计划及材料总计划编制材料供应计划。

根据材料计划选择合格的材料分供方，编制材料采购计划，按招标文献、施工组织设计和项目质量计划规定的工作顺序组织材料进场。

做好材料进场登记，协助材料保管员建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标记工作。

负责不合格材料的解决及对分供方进行评价工作。

保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护、工作，保证材料质量。

严格执行财务制度，作好财务结算，