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看板评价方案

编制：班组建设推行委员会

审核：

审定：

批准：

2018年4月

1目的：

为进一步充分发挥车间管理看板的作用，加强看板的实用性、规范性，使员工第一时间

掌握有效信息，从而明确工作动态和掌握工作重要讯息，并及时、快速制定实施应对措施，

将看板管理真正落到实处，特制定本方案。

2组织结构及职能职责：

1.1领导小组：

组长：

副组长：

组员：

职能职责：

1.1.1负责活动方案的批准和调整；

1.1.2负责活动整体预算的审批；

1.1.3负责整个活动的监督及评价，重大事宜的调整和决策；

1.2评委组：

组长：

组员：

为保证活动公平、公正开展，特组织评价组，对各单位看板进行现场评价和打分。

1.3工作组：

组长：

组员：；

职责：

1.3.1负责整个活动的组织、调度，各项工作的安排及落实，确保活动顺利开展；

1.3.2负责评价成绩的数据统计、整理、发布评价结果等工作；

1.3.3负责活动宣传工作；

3看板评比规则：

3.1评价周期：每月进行一次汇总评价（从2018年4月开始实施评价）；

3.2评价范围：各车间、科室管理看板及班组管理看板，为了统一管理，本次评价主要

针对通用型看板进行评价：

3.2.1车间、科室看板为：安全生产看板、5S管理看板、通知通报看板、学习园

地看板，共计4块看板；

3.2.2各班组看板为：班组看板及班组管理看板；

3.3评价内容：重点关注内容展示的有效性、更新的及时性和栏目的丰富性以及日常管

理等方面，具体见评分标准；

2

3.4评价方式：评委组每月组织不定期评价，评价次数由领导组根据实际情况确定，由

评委组前往各车间、科室看板所在区域进行现场评价、打分（注：车间看板与班组

看板分别评价，车间4块看板，分别评价，一块看板一个得分，班组2块看板分

别评价，一块看板一个得分）；评委组根据评价标准对看板进行评价打分，评分表

见附表；

3.5评价结果：车间和班组分别排名，由工作组将当月评价后的成绩进行汇总，车间看

板最终得分为所有看板的平均分值；班组看板得分为2块看板的评价结果的平均

值。

4评价标准及评分标准：

4.1参赛作品采取100分制，评价内容如下：

序号评分项评价标准备注

看板版面设计合理，规划有序，美观大方

1看板版面版面干净、整洁、完好、无灰尘，明确管理责任人

内容张贴规范，无歪斜、存放合理

版面设计模块：合理、有针对性，符合公司管理要求，

体现本单位管理思路和管理行为；

宣传内容版面设计图文并茂、合理、美观；包括字体

2合理性

大小、颜色搭配等设计；

宣传内容主题明确、充实、实用性强；

张贴内容，准确无误，目视化效果好，一目了然；

看板内容更新及时，按照周期按时点检、更新，无过

3及时性

期内容；

4创新性富有创造性，能吸引员工阅览；

4.2评分标准见附件一、附件二；

5奖惩标准：

5.1每月评价结果统计完成后，由班组建设推进委员会按照评价