工程项目管理机构设置.pdf

工程项目管理机构设置

工程项目管理机构设置

一、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册

项目经理（建筑师）担任项目经理（建筑师），并由具备同类

工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。以项目

经理为核心，充分发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中

心环节，采用专业管理和科学管理手段，以高效率地实现工程

项目综合目标为目的，依照合同管理，对工程项目进行全过程、

全方向的计划、组织、管理、协调和控制，以优秀地实现质量

目标、安全目标和对业主的承诺，按期向业主交付一个精选工

程。

二、项目经理部主要成员

1.项目经理

1）负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公司管

理目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生

产负全面责任。

2）主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编

制、落实和实行。

3）明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、

规范、质量、环境标准和职业健康安全标准，组织施工人员严

格按施工图纸、操作规程施工。

4）作为本项目的第一责任人，组织项目部的质量、环境

和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标展开有效的管理

活动，不断推动管理工作的改进。

5）全面负责工程质量、安全生产和职工的健康。

6）负责组织顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、

保修和服务。

7）负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组

织编制并实行本部门的一体化管理方案。

8）合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少

疾病和工伤事故，节约资源。

9）负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备

工作。

10）负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。

11）全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和

纠正措施，保证公司下达的质量目标的实现，组织展开QC小

组活动。

12）组织拟订本部门的环境、职业健康安全管理方案。

13）组织工程完工查收，负责工程的技术资料、有关文件

的采集、整理和归档。

2.项目技术负责人

1）编制实施《项目质量计划》，贯彻履行国家技术政策，

协助项目经理主抓技术、质量工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措

施。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键技术措

施交底。

4、质检员

作为质检员，您需要熟悉并理解产品图纸和工艺文件，了

解受检产品的构造、性能和使用要求。您需要按照技术标准进

行质量查验工作，并对批量产品进行严格的查验。如果发现某

些产品严重违反技术要求、不负责任或者精雕细刻，您有权向

有关部门提出建设性建议，并有权拒绝这些不良产品的量产，

以避免出现大量不良产品。

3、施工员

作为施工员，您需要在项目经理的直接领导下，组织工程

施工的生产管理，以保证工程进度、质量和安全。您需要参加

图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计

方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划

及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。同时，您需要协

助技术人员抓好工程施工的技术工作，防止返工，搞好配合比

及限额配料工作，根绝资料浪费。您还需要编制工程总进度计

划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，以协助项

目经理组织好施工生产。

2、项目经理

作为项目经理，您需要领导项目新技术、新资料和新工艺

的推行应用工作，组织安排技术培训工作，以保证项目工程按

设计规范及施工方案要求施工。您需要领导和落实行工过程质

量控制，负责土建、安装技术协调工作。您还需要领导工程资

料判定、丈量复核及工程资料的管理工作，保持与建设单位、

设计单位及监理之间亲密联系与协调工作，并获得对方的认同，

以保证设计工作能满足连续施工的要求。

1、总监理工程师

作为XXX工程师，您需要全面负责工程监理工作，包括

工程质量监督、工程技术监督、工程安全监督、工程进度监督、

工程造价监督等方面的工作。您需要组织和指导监理人员开展

监理工作，协调解决工程建设中的技术、质量、安全、进度等

问题。您还需要参加工程设计、施工、验收等各个阶段的会审

和评审，审核和批准工程变更、工程质量验收、工程结算等