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北京钧涵基业企业管理参谋
2021年8月;;导读;目录;绩效管理的困惑与难题〔一〕：不能量化考核，流于形式;绩效管理的困惑与难题〔二〕：无法落实责任;绩效管理的困惑与难题〔三〕：操作太复杂;绩效管理的困惑与难题〔四〕：做得多错得多;困惑;多数企业对绩效管理的理解是有问题的：绩效管理与传统绩效考核的区别;绩效管理的误区：希望绩效管理能解决所有的管理问题;导致绩效管理系统满意度较低的常见问题;目录;绩效管理的四大原那么;房地产行业绩效结构;绩效管理的逻辑：什么样的责任就对应什么样的考核体系;绩效管理的逻辑：你要什么就考核什么，你考核什么他就做什么;;从三大指标的来源看绩效管理的根底与根本原理;绩效管理的根本原理是层层分解;几种目标分解的方法;目录;考核方案的设计：各种考核方案的介绍;考核方案的设计：总体思路;考核方案的设计：一个完整的绩效考核方案的根本内容;
绩效指导和面谈以及投诉处理的方法和渠道
绩效结果计算与等级评定
绩效结果计算的方法；
是否进行等级评定；
是否强制排序。
薪酬挂钩
按等级挂钩；
按分数挂钩。
考核结果的其他应用
年度奖金；
晋升；
培训时机。
相关附件和表格;考核方案的设计：考核对象;考核方案的设计：考核内容;考核方案的设计：考核周期;考核方案的设计：考核主体;考核方案的设计：考核主体;目录;设计对公司的考核方案时应先明确管理模式，不同的模式代表了不同的管理思路，表达了不同的责权利;同样是工程公司或工程部，其差异也很大;案例：城市公司级考核、工程公司级和工程部级;目录;建立卓越的绩效指标体系的五项原那么;自上而下是指标体系建立的总体思路;部门级指标的来源;部门目标分解法:关键职责分解法;案例:某公司部门考核;部门考核要点总结;目录;;评估标准的设计;例一：定性指标的标准制定;例二：根据PDCA的管理闭环性质给定性指标设定考核标准;例三：根据工作的关键要素制定定性指标评分标准;例四：设定细化的评估要点以提高评价标准的可操作性;目录;总结：几点思想与方法;最具实践力的中国房地产企业管理咨询机构
;钧涵参谋公司总部位于???京，是国内最具实践力的房地产管理咨询机构，以卓越的实施落地咨询效劳能力见长;;凭借对行业的深刻理解、丰富的咨询经验及高度的客户满意度等核心优势为公司赢得了市场空间，品牌效应开始显现;钧涵效劳客户几乎遍布全国一二线城市及局部三四线城市;并已为中海、世茂、华润、中房、中铁、复地、北辰、新世界地产等150多家大中型房地产企业提供了卓越的咨询效劳，培训客户1000多家;局部咨询工程的效劳内容;客户类型的业态分布多样化;同时，钧涵参谋对万科、龙湖、绿城、万达、星河湾、PulteHomes等国内外知名房地产企业的内部管理做了深度的跟踪研究，强调持续创新、引领行业;基于前瞻研究与实战经验总结，公司每年举办20多场房地产行业培训交流会，和房地产企业分享最新的管理思想与方法;钧涵参谋已经与国内知名院校、行业协会及媒体建立了良好的战略合作关系;鉴于钧涵参谋在房地产管理咨询领域的卓越表现，公司荣获了2021年度房地产最正确效劳商及全国房地产十大杰出参谋奖;感谢您的参与，欢送就具体问题做深入探讨;精品资料，祝您成功
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