施工劳动竞赛组织管理办法.pdfVIP

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施工劳动竞赛组织

管理办法

施工劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团国家会议中心工程劳

动竞赛组织管理办法

北京建工集团施工总承包的国家会

议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、

全国重点工程。根据该工程意义重要、

工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点,

开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工

生产积极性,优质高效完成国家会议中

心奥运工程建设任务的重要手段。为此,

总承包项目部特制定国家会议中心工程

现场劳动竞赛组织管理办法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过

程中,围绕实现“一保、三创、四出、五

实现”的工程建设目标,发挥集团总承包

项目部的整体优势,全面深入地开展覆

盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、

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形式多样的劳动竞赛,充分调动各参建

单位和广大参建职工的积极性、创造性,

奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全

大局,为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导,确

保把劳动竞赛活动落到实处,北京建工

集团国家会议中心工程总承包项目部成

立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问:刘丽臣

组长:焦玉锁、冯跃

副组长:李荣、俞振江、李志远、

王鑫、李眀芳、王虹、

成员:苗卫国、刘玉彬、王平、

赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士

军、王华军、胡鸿志、李印钢、

劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员:苗卫国、刘玉彬、吴

德宏、杨帆

各参战单位也要成立劳动竞赛领导

小组,统筹组织指导本单位多

种形式的劳动竞赛,以充分调动广

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大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围

总承包项目部所属各分部全体参建

职工,包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位,每

战役前与总承包项目部签定军令状,评

比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位,每

战役前与总承包项目部签定责任状,评

比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容

为了确保国家会议中心工程总体目

标的实现,劳动竞赛主要包括工程质量、

工期进度、安全文明施工、成本管理、

后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五

方面内容。

1、工程质量竞赛:以质量管理和工

程质量为主要内容,包括:工程质量、

质量保证资料、质量保证体系等,通过

竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛:根据工期计划的

总体要求,制定主要施工阶段的进度计

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划开展竞赛,各分部要结合工程实际,

分部位、分项目制定工程部位形象进度

计划,开展具体竞赛,确保该工程的工

期进度。

3、安全文明施工竞赛:以安全生产

文明施工管理制度为依据,包括组织领

导、制度建设、资料管理、岗位责任制

度、劳动保护、职工教育、执行绿色施

工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛:以成本管理

制度是否建立健全执行落实情况;成本

预测、预控、过程分析是否有记录、是

否建立降耗、降支措施,落实情况;预

算项目和工作流程是否清晰准确;合同

管理是否及时完善;劳务、机械、材料

的各种管理制度是否建立健全,执行落

实情况,各种取费及支出是否合理、明

晰为主要竞赛内容。

5、后勤保障、综合治理、现场思想

政治工作竞赛:以后勤管理工作方案、

综合治理方案、现场思想政治工作计划

方案为依据,包括:现场职工食堂、医

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