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施工劳动竞赛组织
管理办法
施工劳动竞赛组织管理办法
北京建工集团国家会议中心工程劳
动竞赛组织管理办法
北京建工集团施工总承包的国家会
议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、
全国重点工程。根据该工程意义重要、
工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点,
开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工
生产积极性,优质高效完成国家会议中
心奥运工程建设任务的重要手段。为此,
总承包项目部特制定国家会议中心工程
现场劳动竞赛组织管理办法如下:
一、指导思想
在国家会议中心工程的整个施工过
程中,围绕实现“一保、三创、四出、五
实现”的工程建设目标,发挥集团总承包
项目部的整体优势,全面深入地开展覆
盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、
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形式多样的劳动竞赛,充分调动各参建
单位和广大参建职工的积极性、创造性,
奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全
大局,为奥运工程建设再立新功。
二、组织领导
为加强对劳动竞赛的组织领导,确
保把劳动竞赛活动落到实处,北京建工
集团国家会议中心工程总承包项目部成
立劳动竞赛工作领导小组。
总顾问:刘丽臣
组长:焦玉锁、冯跃
副组长:李荣、俞振江、李志远、
王鑫、李眀芳、王虹、
成员:苗卫国、刘玉彬、王平、
赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士
军、王华军、胡鸿志、李印钢、
劳动竞赛领导小组下设办公室。
办公室成员:苗卫国、刘玉彬、吴
德宏、杨帆
各参战单位也要成立劳动竞赛领导
小组,统筹组织指导本单位多
种形式的劳动竞赛,以充分调动广
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大参战职工的积极性、创造性。
三、参加劳动竞赛的范围
总承包项目部所属各分部全体参建
职工,包括自有职工和外施队。
一分部、二分部做为主要单位,每
战役前与总承包项目部签定军令状,评
比内容按附表的所有项目。
三分部、四分部作为辅助单位,每
战役前与总承包项目部签定责任状,评
比内容按附表的相关项目。
四、劳动竞赛内容
为了确保国家会议中心工程总体目
标的实现,劳动竞赛主要包括工程质量、
工期进度、安全文明施工、成本管理、
后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五
方面内容。
1、工程质量竞赛:以质量管理和工
程质量为主要内容,包括:工程质量、
质量保证资料、质量保证体系等,通过
竞赛确保该工程质量目标的实现。
2、工期进度竞赛:根据工期计划的
总体要求,制定主要施工阶段的进度计
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划开展竞赛,各分部要结合工程实际,
分部位、分项目制定工程部位形象进度
计划,开展具体竞赛,确保该工程的工
期进度。
3、安全文明施工竞赛:以安全生产
文明施工管理制度为依据,包括组织领
导、制度建设、资料管理、岗位责任制
度、劳动保护、职工教育、执行绿色施
工环境保护方案。
4、工程成本管理竞赛:以成本管理
制度是否建立健全执行落实情况;成本
预测、预控、过程分析是否有记录、是
否建立降耗、降支措施,落实情况;预
算项目和工作流程是否清晰准确;合同
管理是否及时完善;劳务、机械、材料
的各种管理制度是否建立健全,执行落
实情况,各种取费及支出是否合理、明
晰为主要竞赛内容。
5、后勤保障、综合治理、现场思想
政治工作竞赛:以后勤管理工作方案、
综合治理方案、现场思想政治工作计划
方案为依据,包括:现场职工食堂、医
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