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生产计划控制程序
1目的
规范生产计划的编制与实施作业，确保按质、按量、按时完成生
产任务。
2范围
适用于公司生产计划的控制。
3职责
3.1业务部负责提供市场信息。
3.2采购部负责生产物料的采购。
3.3物流部负责编制生产计划，并跟踪、监督生产计划的实施。
3.4生产部负责按生产计划的要求组织生产。
4程序
4.1生产计划的编制与下达
4.1.1编制生产计划的依据应包括:
◆合同/订单评审表
◆市场预测信息
◆库存产品
◆生产能力等
本公司的生产计划的编制与下达不受时间的限制，一般采用4.1.2
按照合同/订
单下达的时间先后顺序进行编制与下达。
生产计划以4.1.3“工作单”的形式下达，“工作单”上应详细描述品
名、规格、
材料名称及型号、批号、生产数量、完成日期等内容，“工作
单”应经过物
流部主任的确认。
4.2生产计划的控制
4.2.1采购部应按照《采购控制程序》的要求和规定准备物料以满足生产
的需要。
4.2.2对于顾客提供的材料相关部门应按照《顾客财产控制程序》的要求
和规定
予以准备。
4.2.3生计应综合设备、模具、人力、生产任务等因素削峰平谷，积极、
合理调
配资源。编制详细的“注塑机使用计划表”,一般以月为周期，但最低不
能少于七天。“注塑机使用计划表”须得到物流部主任的确认，并抄送营
运经理。“注塑机使用计划表”至少应在任务执行前一个工作日下达到生
产部。
4.2.4生产车间各生产班组应严格按“工作单”、“注塑机使用计划表”组织
生产。
领料员应按照“工作单”上明确的材料型号、批号、数量等要求填写“领
料单”，“领料单”须经车间主任确认，否则仓库不予发料。计划外领料
应
由车间主任提出申请，生产部经理审核，总经理批准。同时应将信息传
递
给相关部门，以确保物料的补充。
4.2.5各班组长应对“质量统计表”中“统计”栏中内容进行确认并签名，夜
班
组长应将确认后的“质量统计表”放在生产部统计员指定的地方。
4.2.6生产部统计员应在每天上午10：30前（休息日除外）对上一天的生
产情
况进行统计并记录于“生产统计日报表”。“生产统计日报表”应提交
生计。
4.2.7生计应对生产计划的执行情况进行跟踪，并负责填写“生产进度跟
踪表”。
生产进度偏离计划要求时，生计应报告物流部主任，必要时提交营运经
理。
4.2.8下列情况生产部可以提出变更工作单的申请：
◆设备故障一个工作日内无法修复
◆物料短缺一个工作日内无正常补给
◆模具故障一个工作日内无法修复
◆其他的不可抗力,如停电等
4.2.9变更申请无固定格式，变更申请应得到物流部主任的确认。
4.2.10变更内容可直接在原“工作单”上进行描述，但须生计的完整签
名。“注
塑机使用计划表”若需同步更改，生计可在原表上用不同标识描述更改
内
容、如颜色等。
4.2.11生产部应每月对生产计划的完成率进行统计分析，其结果应分发
物流部并
报告总经理。
4.2.12生产计划的完成率低于设定的目标值，生产部应分析
原因并制定适宜的纠
正和预防措施并组织实施。
5相关文件
◆《采购控制程序》
◆《顾客财产控制程序》
6流程图
无
7附件
附件一工作单
附件二注塑机使用计划表
附件三生产进度跟踪表
附件四生产统计日报表
附件五领料单
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