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特级建筑集团海外公司组织机构管理制度

特级建筑集团海外公司的组织机构管理制度（制度编号：

TJ-JZ-HW-JG-2016）旨在规范机构设置，明确各职能部门及

职能人员的工作职能。

适用范围包括公司各职能部门、职能人员的各种管理行为。

机构及部门设置包括经理层、行政人事部、各驻外项目、

总经理助理、物资采购部、工程管理部、财务管理部和经营预

算部。

人员编制包括总经理1人、经营副总经理1人、生产副总

经理1人、总经理助理兼工程翻译1人、财务管理部2人（经

理兼总账1人，出纳1人）、行政人事部3人（经理1人，驾

驶员1人，资料兼翻译1人）、经营预算部8人（经理1人，

副经理1人，造价工程师3人，经营顾问3人）、工程管理部

4人（经理1人，工程师2人，劳务招聘1人）和物资采购部

3人（经理1人，采购员2人）。

总经理是公司各项责任状指标落实的第一责任人，负责公

司发展与管理筹划、规划、计划工作，并参与拟定本公司的岗

位职责、工作流程、标准、准则、操作手册及管理制度。

此外，总经理还负责组织控股集团、总公司各项改革方案

的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作，组织落实总公

司经理层办公会议等会议决议，召集公司经理办公会议，对经

营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行，以

及主持公司经营管理工作。

公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制

度执行，以确保机构设置规范，各职能部门及职能人员的工作

职能明确。

2、负责推进战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期与

战略合作伙伴进行沟通和协调。

3、负责社会关系网络的开发和建设工作。

5、负责管控和指导预算、决算、结账和要款等工作：

1）根据项目进度和合同要求，拟定各公司对结账责任状，

并进行过程控制，针对对结账过程中的问题及时决策；

2）根据总公司要求，拟定要款责任状，并对公司要款工

作进行监督和指导；

3）直接参与存在较大困难和争议项目的对结账和要款工

作，组织拟定特殊处置方案，经批准后督促或指挥实施。

6、处理与经营工作相关的各种纠纷。

7、配合起诉案件的听证和申辩等工作。

8、负责经营条线内部管理工作：

1）按照公司经营工作方针和目标，组织分解经营指标，

对下属部门制订、签订经营工作责任状，并对落实情况进行督

促和指导；

2）在制度规定的权限内，负责本条线相关人员的招聘、

考核、职务升降、薪资调整、人事调动等工作。

3）负责组织经营条线专业培训工作计划的制定、落实推

进和检查监督。

9、负责经营条线的制度体系建设：

1）组织或参与本条线的岗位职责、工作流程、工作标准、

操作手册等管理制度的编制和修订，经审议后负责组织推进实

施。

2）组织经营条线各项改革方案的灌输、推进、指导、检

查、监督和考核。

3）负责组织经营模式和商业模式的研究工作；

4）负责推动工程成本管理体系建设。

10、负责经营条线ERP等信息化系统的建设和推进工作。

11、参与内部定额和人工单价的内部研讨和完善工作。

12、组织经营条线对标杆企业进行研究，制定改进措施并

落实推进。

13、根据票据审批制度规定的权限，审批经营条线人员所

发生的费用票据。

14、完成总经理交办的其他工作。

生产副总经理

直接上级：总经理

直接下级：工程管理部经理、物资采购部经理

岗位职责：

1、在总经理的领导下，负责公司的生产管理工作。

2、根据经营方针和经营目标，编制年度生产计划，报总

经理审批后组织分解，并对落实情况进行指导、监督和检查。

3、负责组织或参与生产条线的制度体系建设：

1）组织或参与生产条线的岗位职责、操作手册、工作流

程、工作标准、准则及管理制度的编制和修订，经审议后负责

组织推进实施；

2）负责或参与集团公司和总公司有关生产条线各项改革

方案的灌输、推进、指导、检查、监督和考核；

3）负责组织或参与生产模式和分包管理体系的研究工作；

17、负责推进生产条线ERP系统、监控系