物流公司人事行政工作计划3篇.pdfVIP

物流公司人事行政工作计划3篇

物流公司人事行政工作计划3篇

人事工作的内容每天如此，但是如果你面对的人不一样，那么内容本质上的

变化也是有的。然后就是对自己的工作态度，还是有很大挑战性的，那么你想

写一份怎样的工作总结与计划。下面是小编为大家收集的物流公司人事行政工

作计划，希望对你有所帮助。

物流公司人事行政工作计划篇1

20__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标

开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬

激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目

标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理

规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加

顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗

位职责。使职责清晰，责任明确。

2、深挖招聘渠道，满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需

求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人

才。

⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以

海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招

聘。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析

并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

第1页共6页

3、加强培训管理工作，构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专

员，实施201x年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定201x年度培训计划，并组织

实施。

⑶与外部培训机构联络，201x年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知

名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，

提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训

学习，201x年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。

学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努

力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员

工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

⑴根据公司年度经营目标，制订公司20__年度绩效考核体系。

⑵按照20__年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使

绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，

少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教

育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励

的作用。

5、控制人力成本、完善薪资结构。

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人

员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制

度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员

第2页共6页

工的归属感。

6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

⑴20__年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，

发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散

文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

⑵20__年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进

行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及

国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情

感，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

物流公司人事行政工作计划篇2

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中