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新项目管理制度

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实行日期

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A/0

研发部

2023.1.20

前言

本产品开发手册是在研发部（项目科、设计科）、采购部、销售部、质量保证部、生产部、财务部、人事行政部等部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上，共同研讨完毕的。

手册告诉我们：一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与。产品“开发”不仅是产品研发部门的工作，而是所有相关部门（涉及外协单位）的共同工作，只是在不同的开发阶段，各部门参与的工作内容和工作量不同而已。

各部门的参与是建立在各部门明确分工的基础之上的。手册规定了各相关部门在不同开发阶段应完毕的工作；及为启动下一相应阶段的工作所必须具有的前提条件。即每个阶段均有明确的入口与出口及负责人。

产品开发是一个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。减震器开发和变形开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明确。

该手册的出版完毕于2023年1月。在手册编制过程中，得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助，在此，我们表达衷心的感谢。

项目管理科

2023.01.20

目录

概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

新产品开发流程的地位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

新产品开发过程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

1.2.1整车项目新产品开发分类。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

1.2.2新产品开发基本程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.2.1基本程序定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.2.2基本程序合用原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.2.3基本程序中的项目环保。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.3新产品开发基本程序阶段划分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

1.2.4各阶段项目节点的定义及标志物。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

1.3合用范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

1.4执行责任。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12

1.5版本更新。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12

第二章新产品开发基本程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

2.1概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

2.2新产品开发基本程序流程框架。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

2.3新产品开发基本程序的实行和控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14

2.3.1P0阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14

2.3.2P1阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15

2.3.3P2阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。