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保安服务有限公司管理制度汇编
组织机构、保安效劳治理制度岗位责任制度、保安员治理制度
徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编
徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编
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目录
第一篇徐州安邦保安效劳公司组织构造及治理制度
第一章公司组织构造及部门职责其次章行政事务治理制度
第三章人事治理制度第四章干部治理制度第五章薪酬治理制度第六章奖惩实施细则
第七章绩效考核治理制度
第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务治理制度第十章客户治理制度
其次篇企业标准
第十一章各部门工作规程
第十二章保安效劳规程及岗位责任制度第一节门卫效劳制度
其次节巡逻效劳制度
第三节车辆治理效劳制度第四节守护效劳制度
第五节随身护卫效劳制度第六节人群掌握效劳制度
第十三章保安员治理制度
第一篇保安效劳公司组织构造及治理制度第一章公司组织构造及部门职责
一、公司组织构造
总经理
总经理
行
政部
市
场部
客
服部
二、部门职责一〕、董事会
打算公司的生产经营打算和投资方案,打算公司内部治理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案,对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并打算其奖惩。
二〕、总经理
主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的筹划与推行实施。为公司有效运营供给所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并担当其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监视实施;组织公司各项治理体系建立、实施、保持和持续改进。
三〕、常务副总
负责帮助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作打算的制定与监视执行;负责公司行政治理、制度制定及监视实施,以及后勤装备等选购、治理工作。
四〕、副总经理
负责公司打算的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全效劳网络;负责效劳理念、效劳模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络效劳运营商。
五〕、工程副总
全面负责工程部的日常治理工作,遵循总公司治理模式因地制宜地开展各项治理工作,努力开拓市场,提升保安业务素养,提高效劳质量,提升客户满足度。
六〕、财务部
财务部负责本公司财务的预算、掌握、监视和核算,确保各项资金安全,严格掌握资
金的使用范围,按现代企业制度要求,以财务为中心,努力降低本钱,防止资金流失,提高投资效益。
七〕、行政部
负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的治理;公司年度培训教育打算的制定与实施;行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订;政务督导;企业文化活动筹划。
八〕、综合部
负责公司物资、装备、工服的统筹、选购、发放与治理;负责公司全部车辆的治理;负责全部驻勤点后勤治理的督查、伙食、房租费用的核发。
九〕、市场部
依照有关市场治理的法律、法规,建立、健全市场治理制度,制定市场开拓政策,并组织落实。健全公司统一、高效的市场治理体系,负责公司市场治理工作。依照法律的有关规定,开拓公司市场业务。通过和客户单位洽谈,商定驻勤方案,负责保安效劳合同的起草、变更、续签和解除。
十〕、干部处
负责公司各驻点干部提名、任用、调动、考核;建立干部培训机制,有打算、有针对性地开展干部培训,提高干部任职力量及治理素养;建立储藏干部培训机制;负责干部队伍的日常工作指导。
十一〕、人防部
生疏把握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的根本状况,负责客户单位安保方案、人员的配置与实施,帮助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展;负责公司各项大型活动的警卫布岗和人员配置;负责各安保队日常治理、组织学习培训、考核、监视检查警容风纪和工作落实状况;协调好客户关系,加强与客户的沟通联系,定期回访客户准时处理客户提出的要求与意见,并向常务副总反响信息。
十二〕、技防部
全面负责技防市场开发、培育。制定安保设备、设施治理总体方案,编制养护修理打算,全面负责公司各种设备的养护与修理工作,保证各类设备正常运行;定期检查各种设备,依据存在问题,提出修理解决方法和制定修理方案;方案批准后组织实施;做好技防工程部的日常治理工作,保证其他部门工作正常化;做好技防设备设施的验收、安装、维
护、保养、修理工作。
十三〕、客服部
负责协调与客户单位的关系,听取客户单位对保安效劳工作的意见及建议,了解保安效劳状况,检查各项工作的落实。负责各执勤点保安效劳费及其他相关费用的跟进
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