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我国民营医院发展瓶颈及其对策

1引言

民营医院是指社会资金进入医疗卫生领域，经营者的身份不再是政府，规模为２０张病

床以上的医疗卫生机构。民营医院出现于２０世纪８０年代，但直到２００１年９月中国开

放医疗市场，民营医院才真正开始得到大规模的发展.民营医院大部分是由私人诊所发展起

来的，也有一部分是通过改制分离出来的。在全国各级民营医疗机构总数量已占半壁江山的

情况下，其诊疗人次数仅占全国医疗机构总诊疗人次数的２.７%。在每年超过万亿元人民

币的中国医疗市场这块大蛋糕中民营医院仅占不到３％。

民营医院经过这么年的发展,它已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，给整个医

疗体制带来竞争和活力，对打破公立医疗机构的垄断局面，让患者能够真正享受到低廉、优

质、便捷的医疗服务做出了一定的贡献。但在蓬勃发展的过程中,由于各方面的因素,民营医

院也正遭遇着阵痛……。

伴随着改革开放的步伐,民营医院的发展也经历了20多个春秋，然而现阶段无论从财力、人

力、市场占有率等方面来看，相比起传统国营医院来说，民营医院还是处于非常弱势的地位。

一、民营医院的发展现状和遇到的问题

1、民营医院的发展现状

前面已经提到民营医院出现于20世纪80年代，普遍很“年轻”,与树大根深、枝繁叶茂的

公立医院相比，民营医院可谓是医疗市场的“新生代”，具有鲜明的个性特点：积极主动向

患者“推销自己”；诊疗服务更注重“人性化”；打破“大锅饭”、“铁饭碗”，医务人员“脸

难看”的问题基本解决；红包、回扣、开单提成等基本不存在。一些民营医院为了创出品牌，

已不再是离退休专家“唱主角”,而是高薪聘请了一批年富力强的中青年专家“挑大梁”，这

在民营专科医院尤为明显.但民营医院的发展现状却不容乐观：

(1)激烈竞争中的“日子”大多不太好过

尽管民营医院市场意识、服务意识、竞争意识都很强，媒体上广告做得很多。然而,除了个

别公立医院“全面改制”地区，民营医院“人气”大多不是很旺.

民营医院生存竞争压力较大，首先是来自“兄弟民营医院生存竞争压力较大，首先是来自“兄弟间的竞争。现在民营医院“遍地开花”,

而市场“蛋糕”并没有变大,竞争自然加剧。

其次是来自公立医院的竞争.近几年，公立医院的“服务面孔”也在改变，民营医院主攻的

眼科、妇科、美容等专科,公立大医院也纷纷涉及。患者的消费习惯也影响着民营医院“人

气”。大多数人生病都爱往公立大医院跑，其社会公信力令民营医院望尘莫及。

再者,民营医院办医成本较高。因为起步都比较晚，无论是名气、地位、信誉都不能与公立

医院比，要在激烈的竞争中争得一席之地并非易事，不得不花大把的钱做广告.民营医院要

高薪聘请专家，钱少了人家不过来，这也增加了经营成本.所以,目前大多数民营医院生存都

比较困难。

(2）民营医院经营中的“顽症”

民营医院“日子民营医院“日子不好过，还与其经营中的缺陷密切相关。发布虚假医疗广告，一直是民营

医院经营中的“顽症”。有关部门监测显示，医疗广告违法违规率达96。31％，民营医院

则是“主角”.

虚假医疗广告，一方面欺骗、误导消费者，另一方面也“砸了”民营医院的牌子。经营者们

坦承，与前几年相比，民营医院的声誉在下降。

灵活的用人机制原本是民营医院的优势，但也存在欠缺。人员“跳槽”太容易，有的人谋到

好去处后甚至不辞而别，令院方措手不及。人员流动性太大，已成为民营医院发展最大的“瓶

颈”。

一些一些民营医院在民营医院在收收费中“费中“玩猫腻玩猫腻，也败坏了民营医院的整体形象。

（3）民营医院需要社会多一些理解、多一点支持

在医疗广告真实性与可看性之间,民营医院尚未找到有效的结合点，有关方面应该及时给予

指导.医疗广告既宣传了医院，也向病人传递了信息，不应该“一棍子打死医疗广告既宣传了医院，也向病人传递了信息，不应该“一棍子打死。当然，对虚假

医疗广告进行整治是完全必要的。

（4）民营医院人才聘用受到限制

卫生部出台的《医师执业注册暂行办法》规定，执业医师只能单地点执业。民营医院反映，

这一规定影响其聘用人才，希望卫生部门尽快想办法，允许执业医师多地点注册.

北京卫生局副局长梁万年也认为,对民营医院的各种歧视依然存在，大部分的民营医院和医

务人员认为，国家对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要的支持。

特别是执业医师执业地点的限制,使民营医院很难聘到自己急需的医学精英；另外，民营医

院职工的职称评定，与公立医院相比，更是一片空白。

2、民营医院发展中遇到的问题

尽