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建设创新型企业的基本条件

本文依次按企业创新的“创新动力→创新条件→创新内容→创新成效→创

新持续”的逻辑顺序，采用步步推进的方式分析了建设创新型企业的基本条件，

以及由这五个方面共同构成的建设创新型企业的基本条件系统。通过上述理论上

的全面分析和逻辑上的严密推理，提出了持续创新是创新型企业本质特征的基本

观点。

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建设创新型国家的关键，就是要建立一大批具有自主创新能力、拥有自主知

识产权核心技术与知名品牌、依靠创新实现持续发展的创新型企业。那么建设创

新型企业需要具备什么样的基本条件？

一、创新动力——企业创新的基本前提

企业想不想创新？有没有创新的动力？是成为创新型企业必须具备的基本

前提。企业创新的根本动力是企业对利润持续增长的需要和自身持续发展的目

标，这些需要的满足和目标的实现则又来源于企业内部的以下三个方面动力要

素。

1.企业创新观念实质上就是企业家的创新精神和创新意识。企业家是企业创

新活动的主导者和组织者。企业家的创新精神包括企业家的科学经营观和自主自

强观、首创精神和开拓精神、冒险精神和敬业精神、执着的毅力和自我实现的欲

望；企业家的创新意识则是对企业创新重要性和必要性的深刻理解、追求可持续

发展和走“绿色”创新道路的意识。

2.创新利益驱动是对企业家和企业员工创新的物质利益驱动，强调的是股

权、薪酬和奖励等物质手段和利益机制的驱动作用。

3.创新文化和团队精神是整个企业的创新价值观和创新协同观。创新文化是

全体员工对企业家创新观念和意识普遍认同所形成的企业群体意识和整体价值

观。团队精神则是渗透到每个员工心灵深处的集体合作精神和密切协作态度并转

化为整个企业团结一致的行为规范。

二、创新条件——企业创新的物质基础

企业有了创新的欲望和动力，还必须具备创新的物质条件。否则，企业是无

法开展创新活动的，当然也根本谈不上创新型企业的建设。企业创新的物质条件

主要包括以下四个方面的内容。

1.创新战略是企业在创新战略思想指导下对未来较长时间创新活动的总体

性谋划和全面性安排。创新战略的主要内容就是创新战略目标和创新战略方案。

创新战略目标是企业创新活动所要达到的最终成果；创新战略方案是实现创新战

略目标的具体规划。

2.创新体系是企业为了贯彻创新战略思想，充分整合创新资源和创新要素，

实现创新战略目标的有机整体。创新体系由创新制度、创新机构、创新人才、研

发组织及其管理组织、创新社会沟通网络等组成。

3.创新能力是企业对生产要素的重新组合的能力包括企业根据市场需求、竞

争状况和自身条件，提出新思想、制定新战略、开发新技术、研制新工艺、推出

新产品和开拓新市场等一系列活动的能力。而在结构上，创新能力是由创新激励

能力、获取生产要素能力和创新实现能力构成的综合能力。

4.创新资源是企业从事创新活动所需的人、财、物、知识、技术和信息等资

源。合理高效地获取、加工、利用这些创新资源是企业实现创新的根本保证。一

方面，知识是人们对客观世界的物质形态与运动规律的主观认识和高度概括。企

业创新在一定程度上就是企业运用知识的过程。技术是人们在反复实践中积累起

来的有关生产、劳动的经验知识和操作技巧。技术既是企业创新的重要手段，又

是企业创新的重要结果。信息是客观事物存在形式和运动方式的描述。信息的有

效处理和科学利用可以加快企业创新过程和提高创新企业的成功率。作为无形资

源的知识、技术和信息都必须以人为最终载体和作用途径。另一方面，财力资源

是用以从事创新活动及其相关投资活动资产的货币表现，也是企业创新资源的一

个重要组成部分。物力资源包括企业中的机器、设备、工具、能源、原材料和辅

助材料，既是企业创新活动的重要物质基础，又是企业创新管理活动的重要对象。

作为有形资源的财力和物力资源也都必须与人力资源相结合才能转化为生产力。

可见，人力资源是企业创新资源的核心内容，创新型企业创新的关键在于创新型

人才。

三、创新活动——企业创新的系统内容

企业具备了创新的物质条件，还必须开展有效的创新活动。没有创新活动或

者只有个别方面的创新，仍然达不到创新型企业的基本要求。创新型企业的创新

必须是系统的创新，系统创新是由以下五个方面创新共同组成的创新内容体系。

1.管理创新和制度创新是企业创新的保证。管理创新是通过更新更有效的资

源整合来实现企业目标的创新活动和过程。制度创新就