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母子公司管控体系制度汇编之

中捷控股集团公司

招聘管理制度

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第一章总则 1

第二章招聘组织管理 2

第三章招聘计划 4

第四章人员招募 5

第五章人员选拔 8

第六章人员录用 10

第七章人才特区 11

第八章招聘工作评估 12

第九章附则 13

附件一：招聘流程 14

附件二：临时招聘申请表 15

附件三：竞聘管理办法 16

附件四：内部招聘公告 19

附件五：应聘申请书 20

附件六：应聘人员初试测评表 21

总则

目的

为满足中捷控股集团公司（以下简称集团公司）连续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

原则

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

归口管理

招聘工作由集团公司人力资源中心及子公司人力资源部门归口管理。

合用范围

本制度合用于集团公司总部以及战略型管控子公司（以下称下属子公司）员工的招聘管理，但不合用于董事。

招聘组织管理

招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如HYPERLINK附件五）；三是通过电子邮件提出申请。

应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：

应聘申请表（函），且注明应聘职位；

个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人爱好爱好、品格等信息；

各种学历、技能、成果（涉及奖励）证明（复印件）；

身份证（复印件）。

人员选拔

个人资料收集

人力资源部门负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。

整个集团公司范围内的内部招聘，由集团公司人力资源中心负责收集应聘者资料，在规定期间内进行初步审查并转交至用人单位人力资源部门。

对于外部招聘，视各人力资源部门参与情况拟定，原则上由用人单位所在人力资源部门直接受集应聘者资料。

资料审查

用人单位人力资源部门根据招聘岗位的规定，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容涉及：年龄、学历、工作经历、专业技能等，将不符合规定的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合规定的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部门负责告知初试。

初试

初试负责人/测评小组根据事先设计的内容相应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见HYPERLINK\l附件六附件六）意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“批准复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。

复试

复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容相应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见填写评语及意见。复试意见分为“批准聘用”、“不批准聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

审批

有关负责人综合考虑各方面因素，进行审批。批准聘用的应聘者由人力资源部门负责告知；不批准聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，此外安排测试。

报到

批准聘用的应聘者应在规定期间内来公司报到，特殊因素需延迟的须向公司提前申请批准。如在告知规定期间内不能报到又未申请延期者，人力资源部门可取消其录用资格。

对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况拟定。然后转入转正流程。

体检

批准聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参与指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。

人员录用

录用

应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

试用

新员工到岗都要试用，试用期为3个月，试用期内新员工享受试用期待遇。用人部门和人力资源部门应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达成合格标准，人力资源部门与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。

转正

试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动协议。同时用人部门和人力资源部门应完毕以下工作：

为转正员工定岗定级，提供相应待遇；

制定员工进一步发展计划；

为员工提供必要的帮助和征询。

人才特区

合用范围

集团公司职能中