储备粮轮换工作总结.docx

篇一:《浅谈如何做好形势下中心储藏粮轮换工作》浅谈如何做好形势下中心储藏粮轮换工作

自2023年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策，这对储藏粮产生了重大影响，如何做好中心储藏粮轮换，确保储粮常储常，提高轮换效益，是摆在中心储藏粮承储企业面前需要争论的问题。

一、适应市场，利用市场做好轮换工作

1、避开同时轮换造成市场价格波动，中心储藏粮轮换架空期为四个月，各库受仓容缺乏影响，必需先销后购，对于同品种粮食购销时间根本一样，无论是粮食主产区，还是主销区，简洁产生同买同卖的共振现象，短时间的集中出库，竞相压价销售，入库时又争夺粮源，抬高收购价格，无序竞争，提高了入库本钱，从而引起市场价格波动，形成对轮换不利的局面。为了科学把握销售出库时机，确保按时完成轮换任务，有时不得不低价卖高价买，遇到市场粮价大幅上升的状况，粮库不得不担当巨额损失。为此，应依据市场经济的客观规律调整储藏粮轮出销售时间与轮进收购时间的连接，适应市场轮换动态的时间，对储藏粮总库存比例掌握轮换治理，从而到达常储常保质增值的目的。

2、经营观念要与当前形势相适应

粮食市场的全面放开，收购主体多元化，市场竞争的日趋剧烈，储藏粮购销主体收购量锐减，收购质量普遍下降，加之市场交易仍缺乏完善程序，严峻影响储藏粮企业的经营与交易。对此，

我们要不以客户划等对待、树立市场至上的思想，实现思想、经营机制、经营作风的转变，从“大粮仓”向“大粮商”转变，以经营促轮换。同时，要树立正确的经营思想和目标，建立适应市场的决策机制、竞争机制、创机遇，到达企业的超前进展。

3、拓宽渠道，确保稳定粮源，将市场做大做强。过去由于储藏粮垂直治理，过多地专注中心储藏治理工作，无视了对粮食安全核心地促进作用的价格形成，信息公布和市场培育功能。要解决这些问题，就要充分利用粮食批发市场竞价销售可行性操作，到达政府与市场价格的有机接合，储藏粮轮换、粮食批发市场的对接降低本钱，提高效益，保障国家调控根本功能。另外，还要多措并举，放开收购，确保粮缘。

二、加强组织领导，确保收购质量

1、做好轮换预备工作。一是各地可依据自身特点与市场行情，收集粮食市场信息，合理确定轮换的批次，做好轮换组织领导工作。同时，组织员工认真分

析、探讨、转变观念，树立吃市场饭、吃辛苦饭的思想，努力向市场要效益。二

是组织到位，明确责任。成立轮换组织小组，部署当年的轮换工作。分工明确，任务层层落实，实行目标治理，保障轮换有序进展。三是做好仓房、机械齐全、运转正常有效严把粮食质量关、保质保量完成轮换。

2、强化措施，提高入库粮食质量。为了确保储藏粮的质量，需实行以下措施首先要增加除尘、除糠等清理设备，入库过程

中，专人负责仓内有机杂质清理，削减自动分级造成的杂质聚拢，确保杂质和不完善粒不超标；其次是增加就仓枯燥力量，通过机械通风降温降水，确保储量安全；再者，针对收购现场觉察的一些仅围包较好中间较差的粮食，责任保管员应进展二次检验，假设觉察质量有问题，重检验，质量不合格作退回处理。

三、认真做好科技储粮工作

做好科技储粮工作，树立效益仓储观念，也是搞好轮换工作的根底。各库应依据自身的实际状况乐观推广应用科学的储粮方法，延缓粮食品质变化，为加工企业和消费者供给优质无污染粮食，提高市场竞争力。在应用“双低”、“三低”储粮时提倡用焊接式薄膜连接；在通风方面，在连续改造原有通风笼、通风口，增加通风道开孔率的同时，应实行多种行之有效的通风方式，提高通风效果。

四、建立一支高素养的营销队伍

市场经济和信息化时代，高素养、强有力的营销队伍对做好粮食企业储藏粮轮换意义重大。建立营销队伍应从以下几方面入手首先岗前培训，培训为营销根本理论和业务学问；其次是岗位培训，重点放在对员工力量培训上，再者是乐观引进营销人才，连帮带。

篇二:《2023年省级储藏粮标准化治理工作状况汇报》2023年省级储藏粮标准化治理工作

状况汇报

我库占地近100亩，现有储粮仓房14栋，总仓容6万吨，另有铁路中转站一个，是一家以粮食收储为主业的国有企业，现有在职人员56人，保管、检验专业人员17人，库存粮食23000吨，其中省储粮8000吨，品种为早籼稻谷，分别存放在4个仓廒。

2023年以来，我库以省储藏粮治理工作会议重要精神为指导，认真贯彻落实《湖南省地方储藏粮治理方法》和《省级储藏粮标准化治理考评方法》的文件精神，在省、市粮食局的正确领导下，全库职工齐心协力，开拓创，围绕确保省级储藏粮数量真实，质量良好，储存安全，治理标准的工作目标，狠抓粮食购销轮换和仓储工作，乐观推动，科技储粮技术，高度重视安全生产和仓储根底

设施建设工作，现将一年来主要工作总结汇报如下

一、健全制度，治理标准

我库在认真学习《省储粮标准化治理考评