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表1施工组织设计的文字说明
1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1.1.工程简介
1.1.1.概述
郑州黄河公铁两用桥及公路接线工程，桥位距下游京珠高速公路黄河大桥约6km，公路北起河南省新乡市境内原阳县原武镇，接现国道G107线，向南经原阳县韩董庄乡，跨越黄河，与新建的G107辅道（郑州东四环）相接，全长22.881k。其中公路分建段桥梁长2.398km，南岸公路接线长3.012km，北岸公路连接线8.294km。南岸公路接线与G107辅道相接处设互通式立交1座，北岸公路接线与焦新高速公路及G107国道相交处各设互通立交1座。
1.1.2.设计标准
主线设计速度：100公里/小时
路基宽度：32.5米
桥涵设计荷载：公路——I级
桥梁净宽：主线桥梁均采用上下分幅布设，桥梁宽度为净14.5m+2*0.5m
设计洪水频率：桥涵及路基1/100
1.2.施工组织
1.2.1
结合本协议工程的特点，为优质、高效地完毕本工程施工任务，保证质量、工期目的的实现和协议承诺，我们本着精干高效、统一负责的原则成立“安阳市恒达公路发展有限责任公司黄河公铁两用桥NO.1协议段项目经理部”，设项目经理、项目副经理、书记、总工程师、下设六部二室：工程技术部、计划协议部、安全监察部、物资设备部、财务部、质检部、综合办公室和实验室。负责解决项目各项业务的平常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作，实行对该工程的组织管理和指挥。
1.2
项目经理：项目经理是本协议工程的全权代表，负责工程施工组织和指挥，协调业主、监理、地方关系。领导和督促各下属单位完毕施工生产任务，对施工进度、质量、安全等负全责。
项目副经理：协助项目经理分管施工生产、安全文明施工、标准化工地建设和队伍管理，执行本公司的各项管理制度；负责贯彻对工程的质量和安全管理，保证工程质量和工期，实现安全文明施工,努力提高经济效益。
项目书记：负责党政团工作，传达和贯彻国家、公司有关文献精神，加强基层职工队伍建设，保证队伍的思想和政治稳定工作。
总工程师：全面负责施工技术和工程质量管理工作。负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主有关方面的协调工作，负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。
工程技术部：重要负责施工组织、技术管理、工程控制测量、工程实验、工程质量和安全控制及工程技术资料的填报、竣工验交以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其他工作。
计划协议部：重要负责工程成本分析、对上计价、对下决算、编制施工进度计划、变更索赔和协议管理工作。
物资设备部：重要负责项目所需工程材料的计划编制，材料和设备招标采购、进货、保管，向项目工程提供强有力的物资保障；负责施工机械设备、运送车辆、机具模板、支架等的调配、使用管理。
财务部：负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。
质检部：负责工程质量监督、检查、评估，配合监理工程师做好项目质量管理工作，组织编制工程项目质量计划，制定创优目的及措施，并监督执行。组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格品和不合格项的处置，并制定纠正和防止措施。
安全监察部：负责制定施工安全管理办法，贯彻国家有关安全生产法规。制定各项安全生产措施并督促检查指导，消除存在的安全生产隐患，解决安全生产事故。
综合办公室：负责征地拆迁、地方、内外关系的协调，负责职工生活后勤保障、平常事务管理、工地文化建设、医疗卫生、社会治安等综合治理工作。
实验室：负责工程原材料（成品、半成品）的实验和检查，配合业主和总监代表处中心实验室选定各种混凝土、路面基层、底基层混合料的配合比，以及施工中各种实验检测工作。
组织机构具体详见表1-1拟为承包本协议工程设立的组织机构框图。
表1-1拟为承包本协议工程设立的组织机构框图
项目经理
项目经理
项目副经理项目书记总工程师
项目副经理
项目书记
总工程师
安全监察部质检部财务部物资设备部总调度计划协议部试验室综合办公室工程技术部
安全监察部
质
检
部
财
务
部
物资设备部
总
调
度
计划协议部
试
验
室
综合办公室
工程技术部
结构物施工队施工二队
结构物施工队
施工二队
施工一队
1.2.3.项目部重要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织
（1）重要管理人员安排
结合本工程施工的特点，项目经理部重点加强对重要管理和技术人员配置，计划安排技术、管理人员共计45人，各业务部门人员配备见下表：
各业务部门人员配备表
序号
部门名称
配备人数
备注
1
项目经理
1人
2
项目副经理
1人
3
项目书记
1人
4
总工程师
1人
5
工程技术部
12人
部长1人，工程师9人，资料员2人
6
计划协议部
3人
部长1人，计划员2人
7
物资设
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