储备人员管理制度.docx

储藏人员治理制度

第一章目的

为员工供给进展空间和展现其才能、职位晋升的时机，内部培育公司治理人才和技术骨干，满足公司战略目标和业务进展对人才的需求；

主要解决主管级〔含〕以下职位、各关键岗位空缺或公司其它同类职位空缺给公司正常开展工作带来的影响〔如：关键岗位员工离职，员工产假、病假等〕；

解决外部聘请途径无法准时满足岗位对人员的需求、进人员对工作不了解，适应、生疏工作周期长以及岗位对人员各方面素养和力量的要求较高等问题。

通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选打算，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立人才梯队，为实现公司的跨越式进展供给坚强的人才支撑和组织保证；

为加强储藏干部〔以下简称储干〕治理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储藏干部之入职、转岗、晋升、鼓励、调薪、离职有所依循，特制定本制度。

其次章适用范围

本制度适用于公司全部储藏人员，在聘请、培训、转岗等适应期期间的一切切工作适用本制度

第三章储藏人员考勤制度

储藏人员培训期间参照本公司《员工考勤制度》进展，假设遇特别状况以人事部解释为准

第四章储藏人员的招录

储藏人员的招录主要有两种方式，一是社会聘请，通过社会聘请，招录到适合本公司基层治理工作的人才；二是公司内部选拔，通过一线基层工作人员自愿，各部门经理推举，经考核合格成为公司储藏干部。

第五章储藏人员的手续办理一、入职手续办理

1、储藏人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录用人员，携带相关资料、物品来司报到。

2、储藏人员报到须与公司签订《劳动合同》等相关合同。

3、储藏人员签订《劳动合同》的期限为2年。二、离职手续办理

离职手续的办理，需依据公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理：

1、储藏人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。

2、储藏人员在司期间，因个人缘由需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金〔依据劳动合同及相关协议内容〕。

第六章储藏人员的治理

储藏人员自入职起，由人力资源部主导治理，相关部门予以帮助治理。

一、实习期的治理：

储藏人员在实习期内，统一由人力资源部直接治理，相关部门予以帮助；

二、实习期期限：

储藏人员的实习期依据不同的实习方向，安排不同的实习期：1、非特别状况，储藏人员的实习期为6个月；

2、特别状况，本科生以上学历或依公司、部门实际需求状况可调整实习期限，原则上至少3个月以上。

3、其他状况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部打算，延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。

储藏人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。

三、实习期实习安排：

实习期实习安排以了解公司生产根本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到简单、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储藏方向，作不同的实习安排。

四、实习期培训：

实习期的培训统一由人力资源部安排，储藏人员必需全部参与并达标合格。培训记录作为储藏人员试用期转正的重要依据之一。

1、培训方式：储藏人员试用期的培训主要以面授式、实践式、沟通式等为主，其他的培训方式为辅。

2、培训打算：储藏人员试用期的培训打算统一由人力资源部负责，

与相关培训负责人员沟通，确定培训打算并实施安排，以月度为周期，在每月初确定并通知下发。

3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素养、技能。具体的课程为〔课程内容依据实际需要经过总经理助理审批后可适当调整〕：

4、培训评估：

储藏人员每次承受培训后，由人力资源部依据该培训课程的要求完成培训评估。培训评估主要以培训纪律〔占20％〕、培训心得

〔30％〕及培训考试〔50％〕为主，培训评估结果作为储藏人员转正与晋升的重要参考依据，统一由人力资源部存档保管。

五、实习期考核：

储藏人员实习期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、试用期总结与试用期考核。

1、周总结与周考核：

周总结主要为实习纪律、部门了解状况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实习期限分为以下两种形式：

、实习部门实习期缺乏一周：在实习部门实习最终一天上午，储藏人员提交在实习部门的实习总结，并与实习部门负责人和人力资源部培训主任沟通沟通实习心得，由实习部门负责人对其进展评估考核，双方确认签名，递交到人力资源部，统计存档。

、实习部门实习期满〔或超过〕一周：储藏人员在实习期

每周六上午提交实习总结，其他同上。2、月总结与月考核：

月度以书面形式进展考核。试用期内，每月末储藏人员提交月实习总结到人力资源部，由人力资源部组织储藏人员召开月沟通会议，参与人员为：总经理助理、人力资源部