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包装车间员工工作总结
包装车间员工工作总结(通用5篇)
不经意间,一段时间的工作已经结束了,经过过去这段时间的积
累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,需要认真地为此写一份
工作总结。我们该怎么去写工作总结呢?下面是店铺为大家收集的包
装车间员工工作总结(通用5篇),欢迎大家分享。
包装车间员工工作总结1
一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的
实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自
身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公
司创造更好的效益。先总结如下:
一、向管理要效益,紧抓安全生产
没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操
作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。
如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等
事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都
存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能
后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十
秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。
二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率
工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育
工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工
作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,
“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成
绩。
三、向管理要效益,确保产品质量
没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨
大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,
以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标
均在合格范围内,保证操作的无菌。
四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低
为此,我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、
滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,
以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。
另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作
之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。
今年8月份,我开始走上的班长的岗位,通过几个月的管理发现
自己存在着很多不足,工作时经常凭着自己以往的经验,对员工的思
想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。
平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另
外对一些与其它班组间的配合不协调,对不是自己管辖的工作表现热
情不是太高,班组间东西计较的太多。
对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养,多与人沟通,
努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业
绩,为公司的发展贡献出自己的一份力量。
包装车间员工工作总结2
20xx年即将过去,就要迎来充满希望的20xx年,在这年终之际,
作为一名车间的操作工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆
满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一
年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:
在这一年里遇到了不少的挫折,最为重大的就是xx事件。事件发
生后每个人的心情都无比沉重,每一台电解槽都是经过我们从培烧到
启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来,但我坚信再大的困难
也押不倒我们,经过公司全体员工的共同努力下,我们完成了电路修
复,并以最快的速度抠开了电解槽,然后就是启动电解槽,每启动一
台槽子我们都会积累很多经验,从最初的难以起动,到今天的正常启
动,让我们更深入的了解了电解槽,至今为止大部分生产槽已经恢复
正常生产,每个人的脸上又露出了笑容,经过这件事后,公司的全体
员工受到了集团公司领导的高度赞扬,挫折是再所难免的,重要的是
在挫折中我总结了自己的不足,积累了很多工作经验,特别是在班组
和领导的指导下,让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。
以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神,虽然我在工作中
学习到不少东西,但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要,着
让我干起活来感觉到很吃力,在这种紧张的工作气氛中,我得到了很
大的提高,总结了不少的工作经验,懂得了如何的团队合作才能使工
作得到最大效益。
在工作中我坦然面对自己的错误,
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