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企业对标分析报告范文第一篇

企业对标分析报告范文第一篇过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但

也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守

岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级

领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控

制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使

工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，

达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存

在一些问题和不足：

1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效

率有待进一步提高；

2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；

3、自己的理论水平有待进一步提高。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20__年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双

提高。

20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向

领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和

缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

企业对标分析报告范文第二篇临汾市烟草专卖局(公司)

强化细节严格落实

以对标工作促进物流管理全面提升

尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好!

首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，②我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准“短板”和“发力点”,制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，

在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。

一、主要工作成效：图为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，

我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率

1和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费

用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整

改措施，使对标指标取得较好成绩，21-5月份，单箱仓储分拣费用元/箱、单箱送货费用元/箱、单箱管理成本元/箱、单箱物流成本元/箱、物流费用率、人均配送效率箱/人、库存周转次数次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货

响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处

于全省先进水平，D

二、主要工作