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一.企业营销计划管理制度
第一章基础目标
本企业××年度销售目标以下:
第一条
销售额目标
(1)部门全体××万元以上。
(2)每一职员每个月××千元以上。
(3)每一营业部人员每个月××万元以上。
第二条
利益目标
××万元以上。
第三条
新产品销售目标
××万元以上。
第二章基础策略
第四条
企业业务机构应常常变革,使全部些人员全部能精通业务,有危机意识并能有效地工作。
第五条
企业职员全部须全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪资)方向发展。
第六条
为提升运行效率,企业将大幅下放权限,使职员能够自主处理各项事务。
第七条
为达成责任目标及责任体制,企业将实施重赏重罚政策。
第八条
为了要求及规则完备,企业将加强业务管理。
第九条
××股份和本企业交易上订有书面协定,相互应遵守责任和义务,所以本企业应致力达成预算目标。
第十条
为促进零售店销售,应建立销售方法体制,将原有购置者市场转移为销售者市场,使本企业能享受控制代理店、零售店权利。
第十一条
将关键目标放在零售店方面,培养、指导其促销方法,借此深入刺激需求增加。
第十二条
设置定时联谊会,以深入加强和零售商联络。
第十三条
利用用户调查卡管理体制来规范零售店实绩、销售实绩、需
求估计等统计管理工作。
第十四条
除沿袭以往对代理店所采取销售拓展策略外,再以上述方
法作为强化政策,从两方面着手致力拓展新销售渠道。
第十五条
伴随购置者市场转移为销售者市场,应制订长久契约来统一交
易条件。
第十六条
检验和监督关系,确立含有一贯性传票会计制度。
第十七条
本策略中计划应做具体实效,落实至全部相关人员。
第三章业务部门计划
第十八条
外部部门交易机构及制度将维持“企业→代理店→零售商”原有销售方法。
第十九条
内部部门
(1)服务店将升级为营业处,借以促进销售活动。
(2)营业处增设新出差处(或服务中心)。
(3)解散食品部门,其所属人员分配到营业处,致力于扩展销售活动。
(4)以上各新体制下业务机构临时维持现实状况,不做变革,借此确立各自
责任体制。
(5)在业务处理方面若有不妥之处,再酌情进行改善。
第四章零售商促销计划
第二十条
新产品销售方法
(1)将全国有影响力××家零售商店依据区域划分,在各划分区内域采
用新产品销售方法体制。
(2)新产品销售方法是指每人负责30家左右店铺,每七天或隔周做一次访问,借访问机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导、技术指导等工作,借此促进销售。
(3)新产品库存量应努力维持在零售店为30天库存量、代理店为两个月库存量界限之上。
(4)销售责任人职务内容及处理基准应明确化。
第二十一条
新产品协作机构设置和工作
(1)为使新产品销售方法所推进促销活动得以顺利展开,另外还要以全国各主力零售店为中心,依地域设置新产品协作次级机构。
(2)新产品协作机构工作内容以下:
①分发、寄送机关杂志;
②赠予本企业产品销售人员领带夹;
③安装各地域协作店招牌;
④分发商标给市内各协作店;
⑤分发广告宣传单;
⑥协作商店之间销售竞争;
⑦主动支持经销商;
⑧举行讲习会、研讨会;
⑨增设年轻人专柜;
0瑏瑠介绍新产品。
(3)协作机构存在方法属于非正式性。
第二十二条
增强零售店职员责任意识为加强零售商店职员对本企业产品关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施关键点:
(1)采取奖金激励法
零售店职员每次售出本企业产品时全部令其寄送销售卡,当销售卡达成15张时,即颁发奖金给本人以提升其销售主动性。
(2)加强人员教导工作
①责任人员可利用访问进行教育指导说明,借此提升零售商店店员销售技术及加强其对产品认识。
②销售责任人员可亲自接待用户,对销售行为进行示范说明,让零售商职员从中取得直接指导。
(3)提升企业教育指导
①促进协作机构职员参与零售店职员研讨会,借此提升其销售技巧及
对产品认识。
②经过参与研讨会职员其它店员传授销售技术及产品知识、技术借此提升大家对销售主动性。
第五章扩大消费需求计划
第二十三条
明确广告计划
(1)在新产品销售方法体制确立之前,临时先以人员访问活动为主,把广告宣传活动作为未来计划活动。
(2)针对广告媒体,再次进行检验,务必使广告计划达成以最小费用发明出最大结果目标。
(3)为达成前述二项目标,应针对广告、宣传技术进行充足研究。
第二十四条
利用购置调查卡
(1)针对购置调查卡回收方法、调查方法等进行检验,借此确实掌握用户真正购置动机。
(2)利用购置调查卡调查统计、新产品销售方法体制及用户调查卡管理体制等,切实做好需求估计。
第六章营业业绩管理及统计
第二十五条
用户调查卡管理
利用各零售店员所返回用户调查卡,对销售额实绩统计出来,或依据这些
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