营销总公司品牌总监的岗位说明书样本.docVIP

营销总企业品牌总监岗位说明书

岗位名称

品牌总监

岗位编号

所在部门

营销总企业品牌总监办公室

岗位定员

直接上级

营销总经理

职系

直接下级

产品管理、广告促销、文员

工资等级

所辖人员

岗位分析日期

本职：对企业品牌进行管理，建立维护品牌资产，确保所负责品牌市场份额、利润和投资回报最大化

职责和工作任务：

职

责

一

职责表述：负责本品牌营销战略、年度营销计划制订和实施，帮助企业进行多品牌经营决议

工作时间百分比：10%

工作

任务

分解企业竞争战略，帮助确定本品牌经营和竞争战略

频次：

编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销估计

频次：

指导、审批分企业制订本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施

频次：

帮助企业进行多品牌经营决议，以促进企业战略目标达成

频次：

职

责

二

职责表述：负责进行品牌研究，制订品牌管理具体制度和方法，并协调和监督实施

工作时间百分比：20%

工作

任务

负责经过产业广告投放情况和媒介投放监测进行定性和定量研究，为品牌资产建立和品牌管理提供直接资料和数据，以对品牌长久策略发展起参考作用

频次：

负责制订本品牌管理具体制度和方法，并培训职员为了企业盈利自觉实施品牌管理具体方法

频次：

总体协调企业各部门工作，并和她们紧密合作，有效管理所负责品牌业务

频次：

负责本品牌视觉识别管理，制订品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册实施情况

频次：

职

责

三

职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌产品和市场范围，协调、监督物流部做好本品牌产品采购、货源发放、滞销品调度工作

工作时间百分比：20%

工作

任务

主持及驱动新产品开发，帮助制订产品开发计划并和技术开发部门共同组织实施

频次：

主持新品选样工作，协调物流部做好新品搜集工作

频次：

不停搜集相关该品牌产品资讯，提议对产品改善，以适应不停改变市场需求

频次：

监督新款样品改版、试包、试楦、封样及交货情况

频次：

决定品牌产品和市场范围，计划新产品投放，并监督新品投放计划实施情况

频次：

对本品牌产品采购质量、供货进度进行监督，协调、监督物流部做好本品牌产品采购工作

频次：

负责审核本品牌成品采购计划，协调、监督物流部做好本品牌产品货源发放、滞销品调度工作

频次：

参与分供方评审工作，配合相关部门开展对外协厂产品质量、服务质量进行考评

频次：

职

责

四

职责表述：负责制订本品牌广告、促销策略、阶段性传输计划，并监督实施

工作时间百分比：30%

工作

任务

和广告代理商和经销代理商共同制订本品牌市场推广方案(年度、季度整合传输计划和策略指导)，产品品牌推广创意策略和媒介策略，实施并监督管理

频次：

负责本品牌产品卖点、消费者利益点提炼和包装定位

频次：

从品牌角度帮助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、Events等等，协调其它传输推广工具如PR和品牌调性关系，监督市场推广实施情况

频次：

指导、审批分企业制订区域市场推广方案，并监督方案实施

频次：

指导、监督广告策划科做好本品牌广告平面设计、橱窗设计、促销推广活动设计工作

频次：

指导、监督广告策划科做好本品牌媒介投放工作

频次：

指导、监督广告策划科做好本品牌各类物料制作，参与对制作企业、供给商选择和考察，监控物料制作/供给质量、进度

频次：

进行传输工作年度/季度自评，并帮助市场调研科实施品牌调研和整合传输效果评定工作

频次：

职

责

五

职责表述：设置和认可本品牌销售目标和奖励制度，指导、监督各营销分企业营销计划实施情况

工作时间百分比：10%

工作

任务

设置和认可所负责品牌销售目标和奖励制度，激励业务人员和用户对该品牌支持

频次：

指导、监督各营销分企业对本品牌营销策略和营销计划实施情况

频次：

配合相关部门做好本品牌市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作

频次：

职

责

六

职责表述：部门内部管理工作

工作时间百分比：5%

工作

任务

制订、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施

频次：

负责本部门队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织技能培训

频次：

负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施

频次：

负责控制本部门预算，降低部门管理费用

频次：

职责

七

职责表述：完成上级领导交付其它工作

工作时间百分比：5%

权力：

本品牌广告代理商选择权

分企业阶段性市场推广计划（方案）审批权

成品采购计划审核权

新品选择审核权

品牌经理选择提议权、考评权、淘汰提议权

直接下级选择权、使用权、工作分配权、调配权、考评权、奖惩及淘汰提议权

重大事情知情权

接收直接上级尤其授权

本部门发生费用审核权及预算内费用使用权

工作协作关系：

内部协调关系

企业各部门、各营销分企业/办事处

外部协调关系

代理商、全国各大商场、广告（制作）企业、媒体企业

任职资