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经营管理知识杰伊获得加薪与晋

升的十九个要点

[获得加薪与晋升的十九个要点/[英]杰伊著]

书籍介绍:

我们大多数人都认为自己应该获得比现在更高的报酬。事实上，大多数人是正确的。然

而，需要明白这一点的不是你，而是你的上司。本书将指导你帮助你的上司领悟到这一点。

想要更高的报酬吗？你当然会想，有谁不想呢？为什么有些人就能获得比其他人更多、更频

繁的加薪呢？最根本的原因就是他们知道如何去做。不是他们比我们幸运，也不是他们有比

较仁慈的上司。重要的是他们懂得并且掌握了获得加薪的两个关键要素：自身具备加薪的条

件；知道如何提出加薪要求。

章节内容开始

前言前言

手机电子书·txt小说下载更新时间:2007-10-3014:15:36本章字数:551

想要更高的报酬吗？你当然会想，有谁不想呢？为什么有些人就能获得比其他人更多、

更频繁的加薪呢？最根本的原因就是他们知道如何去做。不是他们比我们幸运，也不是他们

有比较仁慈的上司。重要的是他们懂得并且掌握了获得加薪的两个关键要素：

自身具备加薪的条件。

知道如何提出加薪要求。

这就是本书的全部内容。

你知道有3/4的人从未要求过加薪吗？因此，他们从未得到加薪也就不足为奇了。只需

作出请求加薪的决定，你就是在向得到加薪迈进。

我们大多数人都认为自己应该获得比现在更高的报酬。事实上，大多数人是正确的。然

而，需要明白这一点的不是你，而是你的上司。本书将指导你帮助你的上司领悟到这一点。

坦白地说，大多数加薪都能鼓励人们提高业绩。正如亨利·福特所说的，加薪是“我们所采用

的节省成本的最妙的一招”。所以帮老板一个忙：去证明一下靠这种简单可行的加薪手段，

你的老板能够得到多少好处。

一旦你找出了通向你向往的利益和老板应得的利益的途径，你就可以把它应用到更多地

方。也许是晋升，也许是公车使用权，也许是享受更长的休假——这些都不成问题。关键在

于我们这里为你提供的一些技巧，这些技巧通过证明你的确对公司有价值来帮助公司更好地

激励你。

前言怎样获得加薪的资本

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显然，你希望从上司那里得到比现在更高的报酬作为你自身价值的体现。也许，你想让

单位给你配一辆汽车（或者配一辆比现在高档的汽车），或者希望享受较长的休假，或者享

受单位的头等出差待遇；也许，你想要一个更大、更好的办公室，或者是希望每周有两天在

家工作的时间，也或者是你只想到月底时拿到的是现金。

所有这些额外好处和报酬的增加都基于相同的规律：你希望老板认为你是有价值的，需

要他们看重你、重用你。你的伙伴可能会送你鲜花或者请你出外就餐，你同样希望你的老板

也能对你有所表示。（如果你的老板在你工资单的最后一个数字后面加上一个零，即使他们

不送你鲜花你也会很高兴。）

种种现象表明，受人赏识者工作更努力。不单是工作更努力，而且他们的工作也更有成

效。显而易见，当我们感觉到爱和快乐时我们的工作效率会更高。比如，当我们喜悦时，我

们洗碗洗得更快；当我们感觉良好时，我们修理汽车更容易；当我们轻松愉快时，我们与孩

子们相处会有更多乐趣。并且，我们在工作时与在家时的表现完全不同。既然这些对我们是

如此的明显，为什么我们的老板还没有注意到呢？

也许老板们心里已经很清楚了，只是他们无法承担给每个人都支付高于其自身价值的工

资，否则，他们将无利可图。他们有两个保持低成本的标准：

1.如果他们认为你对目前所得非常满意，就不会增加你的工资或津贴。

2.他们不会支付给高于员工为公司所创造的价值的报酬。

因此你的任务是要向老板证明你的情况不符合上面两条标准中的任何一条。证明不符合

第一条标准很容易——你只需告诉老板你并不像他们认为的那么满意。关于这一点，本书的

第二部分（如何得到你想要的）指出了行动方向。最重要的是第二条标准：他们不支付高于

你价值的报酬，或者，更准确地说，不支付高于他们认为你所具有价值的报酬。

这就是本书第一部分的全部内容。你的任务是证明你具备获得更高报酬的价值。并且，

你目前的工资和你的真正价值之间的差别越大，你就应该要求越多。你必须首先评估自己的

真实价值，然后在你要求加薪之前花些时间提升你的价值——唯有如此，你才能为要求加薪

找出正当理由。

所有信息都在这里了，何去何从由你自己决定