项目经理岗位责任制1.docVIP

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

项目经理岗位责任制

一、

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

13、遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

14、严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

15、负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

16、负责分析项目部内的生产情况，质量事故等。

17、运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

18、负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

19、大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

二、安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行安全生产法律、法规、标准、规范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实各项安全生产的规章制度。

2、正确对待生产与安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

3、负责项目部所有职工（包括劳务工）的安全教育培训工作和送培工作。

4、制定项目工程的安全管理目标，定期召开安全生产会议，严格执行安全生产的奖惩办法。

5、组织每周不少于一次的定期安全检查，以便及时发现现场存在的安全隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。

6、及时开展安全达标和创建文明工地活动，组织安全生产目标管理的考核工作，并按管理办法进行兑现。

7、督促材料部门采购安全物资和质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

8、现场发现事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理方法。

9、抓好施工现场安全文明创建，建立防火和保卫制度。

10、建立应急救援制度和预案，并组织定期演练。

11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

12、施工现场工人加班，项目经理布置施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13、发生工伤事故，按应急救援预案组织抢救，保护现场，并及时报告有关部门，积极参加事故调查处理和组织善后工作。

高金·伊山郡项目部