中标项目管理流程记录(第一部分)全新精选.pdfVIP

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中标项目档案之一

项目的管理流程

（模版）

北京XXXXX分公司

二零零八年七月

目录

一、中标项目管理流程记录总表3

最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月八日2021年8月8日星期日19:23:11

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二、中标设备分布图5

三、中标项目概述5

四、中标项目前期策划阶段7

（一）.中标项目信息的获取、核实及整理7

1、获取中标项目详细信息7

2、获取中标项目合同的复印件8

3、核实、整理中标项目信息8

（二）.根据中标项目的具体情况进行策划8

1、项目内容、工作量及人员储备的分析与策划8

2、培训的策划9

3、用户联谊会及抽奖活动的策划14

4、经营部在培训期间向用户进行产品宣传和销售的策划14

5、万东医疗售后服务措施及承诺的策划15

6、再次开展强化及实际安装培训的策划17

7、中标项目配件储备的策划18

8、中标项目安装的技术要求25

9、应急方案25

10、客户关怀计划26

五、中标项目具体实施阶段29

（一）.中标项目派工29

（二）.对中标项目执行过程实施监控29

（三）.目前项目进度30

（四）.项目进度统计及汇报31

（五）.项目配件更换32

（六）.对维修站的考核34

六、中标项目总结汇报阶段34

（一）.总结汇报的内容34

1、项目小组人员变动情况34

2、项目管理流程的完善情况34

3、项目前期策划的执行情况34

4、项目执行中发生的情况变化34

5、项目机组的运转情况35

6、产品质量情况35

7、服务网络执行能力和表现的分析说明35

8、项目执行中，我们成功的经验和存在的问题35

（二）.总结汇报的方式35

（三）.总结汇报的时间要求35

七、相关附件35

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一、中标项目管理流程记录总表

计划完成时间实际完成时间

序号工作内容协作部门情况说明

(年月日)(年月日)

一中标项目前期策划阶段

政府采购部

1中标项目信息的获取、核实及整理

商务部

2根据本次中标项目的具体情况进行策划

①项目内容、工作量及人员储备的分析与策划

②培训的策划

③用户联谊会及抽奖活动的策划

④经营部在培训期间向用户进行产品宣传和销售的策划技术部

⑤万东医疗售后服务措施及承诺的策划客户部

经营部

⑥再次开展强化及实际安装培训的策划

⑦中标项目配件储备的策划

⑧中标项目安装的技术要求

⑨应急方案

⑩客户关怀计划

二中标项目具体实施阶段