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《工程经济管理风险与应对策略》

【摘要】基于新形势下工程经济管理中存在的风险，对其产生的

原因进行分析，并提出完善项目准备工作、加强施工过程的质量管理、

健全工程经济管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进工程经

济管理适应新常态下的工作。

【关键词】新形势；经济管理；风险控制

1引言

工程项目是我国社会经济发展的重要组成部分，对于保障建筑工

程的改善、地区基础硬件设施的进步具有重要意义。随着我国经济建

设进入新时代，工程经济管理理念需要破除旧制度、旧理念的弊端，

化解管理过程中存在的风险，从而提升工程经济管理的效率。

2新形势下工程经济管理中存在的风险

2.1招投标阶段的风险。在工程项目的招投标过程中，很多企业

为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价

格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自

身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。

这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”

的风险[1]。短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这

些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现

场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。此外，在招投标过

程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的

公平性等风险。

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2.2项目实施过程中的风险。在工程实施过程中，项目管理存在

诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、

信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。如在工

程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气

条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实

际成本超出预期成本[2]。

2.3交工阶段的风险。工程验收通常会在合同中有明确规定，但

基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在风险，这

主要表现为工程项目不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、

质保金延期等。

3工程经济管理中风险产生的原因

3.1工程经济管理制度不完善。在工程经济管理制度方面，其不

完善主要表现为对于施工人员的管理制度不完善和经济管理中权责

规定的制度不完善。施工企业一线施工人员往往专业技能不高，而且

工人的综合素质不高，因此不够重视管理规定，导致项目质量存在缺

陷，不能一次性通过验收，最终使工程延期。其次，在工程项目实施

过程中，涉及材料设备招标采购、劳务分包管理等多方的利益主体，

因为缺乏明确的权责规定制度，当工程出现问题和风险时，很难根据

完善的制度规定，明确其责任主体，所以各方才有机会互相推诿扯皮，

给整个工程项目造成经济损失。

3.2工程经济管理的技术落后。“科学技术是第一生产力”，在工

程经济管理中，生产力的提高也依赖科学技术的发展。新形势下，我

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国已经进入了信息化和数字化的时代，工程经济管理本应该与时俱进

保持步调一致，但在目前的工程经济管理中，却存在其管理技术还是

保持在一种过去相对落后的状态，未能引入一些专业的工程经济管理

设备等，使工程经济管理落后于专业化、数字化和信息化的时代进程。

3.3粗放型的发展理念。目前，在工程项目建设过程中，也应该

按照绿色发展的要求，建设节能环保绿色的工程。但因为施工过程中，

其管理理念还处于一种粗放的状态，对于设备、材料、人员的安排，

都未能达到环保、科学的新时期要求[3]。这也间接导致在工程建设中，

成本大幅上升，甚至延长工程建设周期，无形中也造成了工程建设资

源的浪费，不利于建设资源节约型社会。

4工程经济管理应对风险的策略

工程项目的经济管理是以合同管理为核心、经济效益为落脚点，

为此，应突出工程项目的全过程管控。

4.1细化合同准备工作。合同是保障工程经济管理工作的法律依

据。做好标前成本分析、风险评估、合同评审等工作，是保证项目经

济效益的第一道关口。（1）将工程建设中需要使用的各种材料、人员

安排、工期推进，以及在过去工程建设中，容易出现的工程经济管理

风险，在合同中一一明确，避免或减少合同纠纷隐患。（2）合同的拟

定、检查、确认和签订等评审工作，