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安全结构工资管理制度

安全结构工资管理制度

第1条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第2条工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补

贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力

强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因

素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B

和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，

将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。

3、岗位工资其它规定

⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；

⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经

理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变

动的后1个月起调整。

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况

下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称

“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别

为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入

级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

二、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工

作。工龄工资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

三、津贴

（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐

津贴等。

（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

（三）通讯津贴

1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、

总经理级；

3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人

核定；部门经理：

①业务类：150元/月/人；

②管理类：100元/月/人；

总经理助理：200元/月/人；

副总经理：300元/月/人；

总经理：实报实销；

4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按

部门每月报销一次。

（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。

四、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。

2、年度奖金

⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额

根据公司全年实现经营利润而定。

⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核

优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待

达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。

⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。

3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的`专项奖金。具体奖

金项目及金额由总经理决定，单独发放。

4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

五、其他

1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大

小和出勤记录等考核结果确定。

2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

4、学历工资

第3条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原

则上采用结构工资制。

与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力

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