屈曲约束支撑施工项目管理组织机构.doc

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屈曲约束支撑施工项目管理组织机构

目录

TOC\h\z\u4.部署及工期安排 2

4.1总体施工部署原则 2

4.2施工准备 3

4.2.1施工技术准备 3

4.2.2施工材料、设备准备 4

4.2.3人员准备 4

4.3劳动力、机械工具分配表 4

4.4施工进度计划安排 5

5.组织供应、运输服务方案 6

5.1生产组织 6

5.2物流运输 7

6.屈曲约束支撑安装施工方法 9

6.1定位放线及节点板安装 9

6.2屈曲约束支撑（BRB）安装 11

6.3屈曲约束支撑吊装施工 12

6.3.1产品卸货吊装 12

6.3.2产品安装吊装 14

6.4屈曲约束支撑周边封堵 15

6.5防腐涂装 16

7.施工质量保证措施 17

7.1原材料及生产质量控制措施 17

7.2现场安装质量控制措施 17

7.3焊接质量控制措施 18

7.4屈曲约束支撑(BRB)施工检验批划分及报验要求 19

7.5屈曲约束支撑(BRB)日常检查维护要求 20

根据该项目施工时间安排及现场场地布置等特点，我公司派遣经验丰富、技术过硬的管理人员成立项目管理小组，配合甲方进行屈曲约束支撑产品深化设计、产品制造、运输送货、装卸、BRB施工安装，配合完成相应的工程验收，按照相关验收规范及要求提供供应产品验收所需的合格证明、检测报告、工序验收单等资料，项目部构建及人员组成如下表：

图4项目管理小组组织机构

表1项目组织机构人员分工表

序号

姓名

职务

工作职责

备注

1

陈凯建

项目经理

全面负责本项目安全、生产、进度及各项协调工作。

2

史松涛

项目工程师

负责本项目现场技术方案及质量。

3

任鸽

质检员

负责本项目现场施工质量

4

王萍

安全员

负责本项目现场施工安全

5

刘超

现场负责

负责本项目现场施工及资料

4.部署及工期安排

4.1总体施工部署原则

针对本工程的项目特点，做好如下施工部署安排：

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，制定材料采购、生产、供货及安装计划。

落实专人跟踪管理，组长重点监控各项工作的落实，做好从产品深化设计、产品生产到发货安装全流程管理，做好每个流程的跟踪管理。

（3）加强施工过程中的动态管理，合理安排生产劳动力和生产设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全施工的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工人员，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、安全、高效地完成工程施工任务。

4.2施工准备

4.2.1施工技术准备

（1）准备齐全的施工图纸，根据产品原设计图、平面布置图等相关技术文件，做好产品图纸深化及确认工作，在深化图纸确认后方可组织生产及现场安装施工。

（2）参加图纸会审，与业主、设计单位、监理充分沟通，确定图纸与其他专业工程设计文件无矛盾；与其他专业工程配合施工程序合理。组织公司技术人员进行图纸内审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节，了解设计要求，明确工艺流程。

（3）编制施工方案，分项作业指导书。施工方案包括工程概况及特点说明、工程量清单、主要施工机械和吊装方法、安装方法、劳动组织及用工计划、工程质量标准、安全及环境保护、主要资源表等。

（4）组织技术交底，包含质量技术交底和安全技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工、按合理的工序、工艺进行施工。

（5）特种作业人员持证上岗，确保焊接工人、起重工、信号工等特种作业人员均持证上岗。

（6）和工程所在地的相关部门，如治安、交通、绿化、环保、文保、电力进行协调。并到当地的气象部门了解以往年份的气象资料，做好防台风、防雨、防寒、防高温等措施。

4.2.2施工材料、设备准备

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，跟踪落实材料到位情况，做好生产安排。

（3）为保证工程产品质量及安装施工质量，本工程施工所需材料由工厂切割，产品在工程生产制作后方可运输至现场安装，运输过程中做好产品的保护措施。

（4）进场材料、设备、构配件应具有相关质量合格证明文件、相关检测报告，其数量、质量满足施工要求。

（5）在施工现场安装过程中，安装用的材料，如焊接材料、油漆、钢板、栓钉等应符合现行国家产品标准和设计要求。

（6）屈曲约束支撑产品所用的钢材、螺栓等材料质量标准应