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企业培训计划

关于企业培训计划七篇

时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，

该为接下来的学习制定一个计划了。什么样的计划才是有效的呢？以

下是小编帮大家整理的企业培训计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业培训计划篇1

一、目的

提高员工素质，保证食品安全安全。

二、适用范围

适用于公司各部门和所有员工。

三、权责划分

人力资源部

1、评估员工的培训需求。

2、制定公司的整体培训计划。

3、编撰有关的培训计划。

4、按计划组织、实施培训计划。

5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。

6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。

各部门权责

1、制定员工培训需求的分析报告。

2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。

3、按计划实施内部培训。

4、编撰专门的培训教材。

5、检查、上报本部门的专项培训结果。

四、培训类别

1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。

2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的

共同培训内容。

3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业

水平。

4、个人进修申请办法:

(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申

请表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕

(结)业证及发票交财务处报销。

(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。

(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。

五、培训计划的制定

1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计

划，报人力资源部汇总。

2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。

3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出

预算，并上报之。

4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。

六、培训的实施

1、定期培训:依年度计划，由人力资源部安排。

2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。

七、培训考核

1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。

2、考核结果由人力资源部建档存查。

3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。

八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。

九、其它其它事项另行规定

企业培训计划篇2

在餐饮界，传统的培训计划都是经理给领班讲，领班再给服务员

讲，讲者费劲，听者劳神，时间耗费半天，该学的还是没有学会，不

容易考察到效果。邓超认为培训计划外包是社会分工的必然结果，

“专业化程度越高，企业的路就越宽。”于是邓超直接把企业的培训

计划、管理都外包给了专业的企业咨询管理公司。

其培训师都是专业人员，知道如何按要求培训计划，这样效果极

佳;另外还高薪聘请相关高级酒店的管理教授、培训专家等，每周定期

在管理公司实地教学。对员工进行严格的军事化管理，并组建专业的

实践基地让员工在理论与践相结合的学习过程中不断地提升自身的综

合素质，向合格的职业经理人转变。除了专业的培训计划，人性化的

薪酬制度也是提高其员工服务质量的法宝。

企业培训计划篇3

安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝

人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生

产的顺利进行。为使公司20xx年的教育培训有规划、有重点、有目的

的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路

（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事

项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，

才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的

保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤

害自己、不伤害他人