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基地管理实施细则(试行)
为了进一步规范中药材种植基地各项工作能平稳有序开展,根据公司《基地管理规定》,结合公司发展目标,特制定管理实施细则。
一、人员配备及职责
1、基地主任:接受公司委派,全面负责基地一切工作的部署及督查,传达公司政策,定期向公司汇报基地工作。
2、基地监管:协助主任作好基地的管理工作,代表公司对基地一切工作实施全面监督,有权把基地管理情况及时向公司汇报。
3、基地副主任(片区主管):接受基地主任和监管领导,全面负责育苗种植所需地块的选址、土地平整、农资农具购买、扦插苗砧木把关、扦插技术、嫁接技术、田间管理、病虫害防治、采收等组织管理工作。及时向主任及监管汇报片区工作实施情况。
4、基地技术员:接受基地主任领导,全面负责基地技术指导、人员培训及咨询服务,涉及技术咨询工作,必须向基地主任或监管汇报,最终由基地主任呈报公司。
二、基地人员薪酬待遇:
实行“级别工资、绩效考核”,按公司规定的“基础工资”、“岗位责任工资”和“绩效工资”与工作内容紧密挂钩,采用“100分制”实施全面考核。具体为:
基地主任工作考核标准
序号
考核项目
考核内容
分值
考核评分
备注
1
全面管理
公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
20
2
日常管理
所有工作做到文字记录,存档备查。
15
3
目标管理
基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
20
4
员工管理
基地人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。
20
5
会议管理
每月月初定期召开月度工作会议,认真总结上月工作经验,安排部署当月工作安排。
10
6
设备管理
建卡立帐,帐物相符,杜绝损失,保障利用。
15
基地监管工作考核标准
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
全面管理
在基地主任领导下,公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
20
2
工作管理
所有工作做到文字记录,存档备查。
15
3
日常管理
基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
20
4
协调工作
及时协调处理基地发生的纠纷矛盾,不影响基地正常工作。
20
5
人员管理
基地人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。
10
6
会议管理
每月月初定期组织召开月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
15
基地副主任(片区主管)工作考核标准
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作考核
在基地主任和主管的领导下,公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
20
2
协调工作
及时协调处理基地发生的纠纷矛盾,不影响基地正常工作。
15
3
分管工作
所有工作做到文字记录,存档备查。
20
4
日常管理
基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
20
5
人员管理
积极组织人员充实工作岗位,人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。
10
6
工作考勤
每月月初协助主管定期组织召开月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
15
基地技术人员工作考核标准
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作考核
在基地主任的领导下,公司当月安排的专项技术工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
30
2
工作管理
所有工作做到文字记录,存档备查。
20
3
日常管理
基地日常的技术工作能井然有序开展,积极指导管理员及工人实施技术工作。
25
4
工作考勤
每月月初定期参加月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
25
三、所有工作实行记录备案制,即一切工作的安排部署、贯彻落实、现场监督检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。具体为:
工作安排部署、贯彻落实情况。《专项工作追踪记录》
会议记录纪要。月度工作会议记录(原始记录)、《会议纪要》
基地技术及管理资料。《基地管理记录表》
种植基地技术及管理资料。《种植基地管理记录表》
日常管理记录。①《考勤记录》②《人员工资发放清册》③《人员名单》④《基地工作日志》⑤《员工绩效考评表》
影像资料。①上级职能部门科研机构领导前往基地视察指导工作现场摄像、摄影;②公司领导前往基地考察指导工作现场摄像、摄影;③基地发展面貌摄像、摄影;
四、基地建立与政府部门(园区或村支两委)沟通联络机制,构建良好的政企关系和群众关系,树立良好的企业形象。由基地主任负责当地政府部门协调关系,联络事宜,基地主管及副主管积极协助主任开展当地工作的协调和处理工作。
本细则适用于基地所有管理人员,包括公司委派人员或专评人员。
附件:管理表单
《基地专项工作追踪记录表》
《基地月度工作会议记录》
《基地月度工作会议纪要》
《基地管理记录表》
《基地种植管理记录表》
《基地考勤记录》
《基地人员工资发放清
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