处理分歧方法.docx

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1、如何处理与同事〔领导〕的分歧？

第一，敬重和理解对方。双方在人格上是公平的，没有人会敬重一个不敬重自己的人，因此，在态度上我会敬重对方，这样对方才有可能情愿和我沟通，从而有可能解决分歧。〔另外，领导者是代表组织或单位进展领导工作的，敬重领导在肯定意义上也就是敬重和疼惜整个组织。〕其次，反思。“横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同”，很多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不肯定我的看法是对的，别人的看法就肯定是错的。我会认真分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的生疏。

第三，沟通。依据对方的性格，选择适宜的时间地点方式进展真诚的沟通。方法：

假设对方是性格开朗的类型，我会承受直言建议的方式；假设对方是内向严峻的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。

第四，假设达成了共识，自然是皆大快活。假设达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵抗以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异〔认真执行领导的指示〕，争取圆满完成工作任务。

2、甲领导说xx，乙领导说xx，怎么办？

第一，敬重和理解双方。领导者是代表组织或单位进展领导工作的，敬重领导在肯定意义上也就是敬重和疼惜整个组织。

其次，调查实际状况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的局部，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简洁的“折衷主

义”，不是做老好人，其目的仍旧是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。

第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要留意沟通方式。

3、稀缺资源的安排，比方分房，人多房少，如何分？

第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要依据比例，使各种状况的成员都有表达意见的渠道。

其次，分房小组争论出具体政策后，提交大会投票争论，并依据投票结果实施。

4、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？

第一、假设事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要准时汇报和举报，维护国家和集体利益。

其次、假设私事，就当作没观察，可以有意和对方说一些天气足球之类的话题转移留意力，敬重对方的个人隐私。

5、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办？

第一，敬重对方，就当作没听见，可以有意和对方说一些天气足球之类的话题转移留意力，敬重对方的个人隐私。

其次，沟通，依据对方的性格，选择适宜的时间地点方式进展真诚的沟通,以消退误会。假设对方是性格开朗的类型，我会承受直言建议的方式；假设对方是内向严峻的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。

第三，反思，自己的言语行为是否有缺乏之处，在日后的工作生活中加以改正。

6、串词编故事：

时间、地点、人物、大事四要素，可以联系网络方面的故事，由于网络上什么都有可能发生。再一个方法，联系一个面试的故事〔以“有一个年轻

人。。。。。。”开头，表达父母的期望，自己抑制困难等，最终来一句，“现在，这个故事的仆人公就坐在各位考官的面前。

答复完毕。”〕比较感人的类型：

救助失学儿童，挽救犯罪分子改邪归正，领导干部关心群众生活，亲情

〔比方父母把好东西留给孩子吃等〕。

留意，有一些词语难以联系，可以实行比方来消化“。。。就象。。。。一样。

7、演讲。

开头引用几个名言，从而引出观点。

举几个例子，正面反面的，从而说明重要性。提出对策。展望将来，发号召(我们肯定要实现，我们也肯定能够实8、安排多项冲突工作。

原则：

轻重、缓急、公私。具体方法有，两件事情穿插进展，请他人代办，在中午或者晚上加班工作并提高工作效率，与领导沟通后以后再办或委婉推脱〔留意，公事不行以推脱，只有私事可以〕。

9、对待工作失误。

首先，我在寻常的工作中还是比较细心慎重的，以前没有发生过也会尽力避开以后发生类似大事。但假设象题目中一样发生了类似大事。我会依据以下几个步骤来解决这个问题。

第一，冷静对待。由于发生工作失误后，惊惶失措只能让我更加举手无错，所以我首先要在心情上冷静下来。

其次，实行应急措施，防止错误进一步扩大。〔调整会议进程，准时通知领导，将数据模糊化，发得到副本等〕

第三，事后真诚赔礼，反思并吸取教训，防止以后发生类似的事情。

10、群众，找领导闹事等。

第一，热忱接待，倒水请坐等，通过礼貌的言行，稳定对方心情。其次，认真倾听，认真记录。很多人发泄完了，就没事了。

第三，符合政策的，依据程序协调办理，不符合政策的急躁宣传解释。第四，准时汇报领导，请示解决方法，或恳求支援。

11、突发大事，中毒、车祸等。

第一，自己保持冷静，稳定群众心情，防止产生混乱。

其次，实行紧急措施，防止事态扩大，向领导汇报、报警求援等。第三，事后追究有关责任，总结阅历教训，防止今后类似事情发生。12、组织打算力量：

搞某项活动。