ACCAF1理论家及理论内容.docVIP

ACCAF1理论家及理论内容

角色型Roleculture：按职位划分，变化/晋升缓慢；适用于官僚主义组织；适用于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo

任务型Taskculture：注重任务完成结果的好坏、完成任务；适用于项目团队如matrixstructure（短期、一次性），根据结果——Athena

个性型Personculture：满足某一个体的要求；适用于——Dionysus

Hofstede：

Internationalculture国际文化五大差异维度：

权力距离powerdistance：上下级之间的关系（中方比较大，西方比较小）

个人主义集体主义individualismcollectivism：中国崇尚集体、西方注重个人男性化女性化社会*masculinityfemininity：男性与女性之间的区别低不确定性高不确定性规避：uncertaintyavoidance短期取向长期取向：Longshorttermorientation

LeaderVSManager区别：KotterBennisKotter：

管理Mngt应对复杂（Complexity—processstructure、analysiscontrol）情况，领导Leadership应付变化（change）Bennis：

管理Mngt注重内控系统（system）和短期shortterm，领导注重人们（people）和长期longterm

管理学代表人物及理论内容：

Scientific/classicaltheoryofmanagement科学管理——Fayol，TaylorThehumanrelationsschool人际关系学说——Mayo

Functionsofamanager管理者的职能——Mintzber，Drucker

Fayol：

管理五大职能：fivefunctionsofmanagement—POCCC

Planning（determineobjectives、strategies、policies、programmesproceduresforachievingtheobjective、theorgsub-units确定发展目标、策略、流程等）

Organizing（establishstructureoftask、delegateauthoritytocarryouttasks、providingsystemsofinf.communicationforco-ordinationofactivities建立组织结构、下放权力）

Commanding（givinginstructions下达命令）

Coordinating（harmonizingthegoalsandactivitiesofindividualsandgroupswithintheorganization个人目标与组织目标相统一）

Controlling（measuringcorrecting评估和纠正）后人/现代管理学增加两点：Motivating（激励）、Communicating（沟通）

Taylor：

科学管理：现代科学管理之父、科学管理的原理（4个）和方法（4个）、计件工资pieceworkPrinciples科学管理的原理：

Thedevelopmentoftruescienceofwork发展真正的科学（收集所有知识并明细化分）Thescientificselectionprogressivedevelopmentofworkers科学挑选员工并培训（提供最合适的工作）

Theapplicationsoftechniquestoplan制定科学的工作方法（评估并控制工作、为了最大产能）

Theconstantintimateco-operation员工和管理层的合作Techniques科学管理的方法：

Workstudytechniques研究工作方法（分析任务、找出最有效的方法、不准出错）Planningdoingwereseparated规划人和实施者分离

Jobsweremicro-designed工作分解详细（简单、单一的任务）Workerswerepaidincentives员工薪水（激励作用）

Mayo

HumanRelationSchool人际关系学说：注重socialrelationships

Hawthorne实