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信息系统项目管理师论文

很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收

集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。

信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理

项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁

化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，

进而实行有效的管理。

某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗

保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间

业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能

到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。为贯彻落实深化医药卫

生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹

层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹

实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市

级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统

一待遇水平、统一管理方式。客户要求业务上将城镇职工基本医疗保

险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能

在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位

置分布不集中等原因，部门决定此项目采用

J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农

村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发

和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员

不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”

的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运

行的任务困难非常之大。

客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环

节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采

取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项

目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风

险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。

本文将讨论风险管理相关的问题.其一、风险管理计划的内容;其二、

如何识别项目风险与制定风险应对措施;其三、根据项目实际情况，如

何做好项目的风险控制;其四、如何解决项目实施过程中资源冲突问题;

针对这些问题，本人作为项目经理，采用了召开会议，邀请其他项目

经理和业务专家进行讨论;加强团队成员业务培训与内部沟通，以组长

带组员的方式进行开发;周期性识别项目风险，针对风险及时采取针对

性措施;提高项目优先级保证项目所需资源等方法予以解决.下面将分别

从四个方面进行论述。

一、制定风险管理计划

为了更好地安排与实施项目风险管理，在项目启动阶段我就制定

了项目风险管理计划.计划中对风险分类及风险概率和影响进行了定义、

实施项目风险管理中使用的方法进行了说明、重点关注风险的阶段及

可交付物进行了明确、实施风险管理过程中所需的人员及职责进行了

分配以及应急计划等.比如，计划中明确了定点支付系统的门诊收费业

务编码阶段需对定点支付算法的进度进行监控、支付算法的准确性进

行验证;如果到试运行时间系统开发未能完成，则先试运行定点支付系

统，保证不影响定点医院和药店的业务，而中心则先暂时使用原C/S

系统，让矛盾集中在社保中心内部。

二、风险的识别、分析及应对风险策略

“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”，在这种局面下项目

风险很大，一旦开发人员没有理解业务去开发，将导致严重的返工，

最终影响项目进度，这也是我最为担心的事情之一.为了全面识别和分

析项目中的风险，在项目团队内我组织召开了“项目风险应对”为主

题的会议，参会人员包括项目团队成员、其他项目经理、部门医疗保

险业务专家.会议上采用德尔菲法、头脑风暴法讨论了风险并采用风险

概率和影响评估法对风险进行定性分析，根据分析结果制定风险应对

措施.通过对项目风险识别、分析和评估，把项目风险发生的概率、损

失严重程度以及其他因素综合起来考虑，最终形成了风险登记清单.比

如：风险等级排序:1;风险描述：开发人员没有理解业务流程进行了开

发;风险应对措施:对开发人员培训业务知识、项目组长在进行详细设

计时描述的尽可能详细，并对可交付成果进行初步检查;风险等级排

序:2;风险描