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事业部总经理目标考核责任书

为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲

乙双方友好协商，特签订本目标书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务，全面负责****事业部的全面管理

工作，聘任、考核时间为01月01日至12月31日，考核结束后，双方根据实

际情况，签订下年度目标书。

二、乙方的主要岗位职责

1）营销管理目标

1、实现**事业部正常经营目标，实现**万的最低目标，冲刺**万元目标，

实现最低**万利润，冲刺**万利润；

2、实现事业部现有产品升级，并研发新产品；

3、培养**名储备干部，按照公司的正常进度培养人才。

2）经营目标

1、考核期间：01月01日至12月31日。

2、销售目标：

（1）最低第一季度：**万，第二季度：**万，第三季度**万，第四季度**

万；

（2）冲刺第一季度：**万，第二季度：**万，第三季度**万，第四季度**

万。

（3）利润率超**%

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定工资+绩效+补贴+利润提成”，其中基本工资为_

__，绩效工资标准为___，

乙方利润提成为%（事业部核算利润），其中当季发放**%，另**%作为绩

效考核，年底考核周期结束发放。

1

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）提成：销售业绩的%，超额完成销售目标，提成为%；

4）分红：为事业部核算利润的%；全部实现绩效考核指标。年度考核

为100分，增加**%利润分红；

5）年终奖金：实现万元以上纯利润，公司另行奖**万元。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

考核评分表（年度）

姓名岗位事业部总经理

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级果

万以上，40分

万-万，30分

40

1事业部销售额销售额万以上万-万，20分

任%

万-万，10分

务

万以下0分

绩

%以上20分

效20

2利润率核算利润%以上