某超高层综合楼项目总施组.docx

施工相关项目策划

第一章．工程概况

1．1相关项目名称、位置

序号

项目

内容

1

工程名称

**大厦二期

2

建设地点

北京市朝阳区**东路与**路交接处路口北侧

3

设计单位

北京市**建筑设计研究院

4

建设单位

北京**房地产有限公司

5

监理单位

北京**国际工程管理管控有限公司

6

质量监督单位

朝阳区质量监督站

7

施工单位

北京**建设工程有限公司

8

建筑面积

9.27万m2

9

工程所处地自然环境

本工程拟建场区地形平坦，自然地面标高38.50m～39.50m，地质良好。

10

工程承包范围

钢筋混凝土结构（含其它专业的预留预埋）；水暖电工程

结构承台的施工、钢柱、钢梁的制作与运输；

钢柱、钢梁以及压型板的安装；

桩基工程、门窗工程、装修工程

11

工期安排

开工时间：2006年9月3日，降水、护坡、土方工期为110天；335天完成全部主体结构。

本相关项目主体结构施工总工期为日历天数910天。

12

质量标准

符合国家验收标准，单位工程验收合格，争创“建筑长城杯”。

1．2主要工程（地下工程主要工程量）

序号

分项名称

单位

工程量

备注

1

混凝土及钢筋混凝土工程

m3

19667.83

地下部分

2

钢筋工程

t

4048.36

地下部分

3

屋面及防水工程

㎡

18916.23

地下部分

1．3各子相关项目（单位工程）的逻辑关系

本工程拟定以中间核心筒为切入点，先地下后地上、先结构后装修、由内向外逐步施工的顺序,钢结构穿插于其中，先后完成：降水护坡及土方的开挖→桩基础施工→地基钎探→基础地下室施工→上部核心筒施工→上部框架结构施工→屋面施工→装修施工

1．4施工条件

a、交通、水、电、通讯条件：现场达到“四通一平”。

b、资源（人、机、料）市场情况：

本工程正式全面展开施工时间为2007年初，此阶段北京市场劳动力、施工用材料、机械市场资源充足，能够保证工程顺利开展。

第二章.施工部署

2.1施工平面图

施工平面图按现行制图标准和制度要求分地下和地上两阶段进行绘制。

2.1.1施工平面图说明；

本工程地下施工阶段场地狭窄，不能形成完整的环形道路，只有大门口能停放运输车辆，材料构件垂直及水平运输完全依靠塔吊完成，材料经ZSL750型塔吊至场内，再经ZSC60150型塔吊运至施工地点，部分材料直接码放在办公区围墙外和基坑内部第二区域第Ⅱ段，利用有限的场地进行钢筋、模板加工。

地下结构完成后，基坑肥槽及车库顶回填，形成场区环形道路，场地硬化，设置材料码放区和成品、半成品加工厂。

2.1.2施工平面图（见附图）；

2.2相关项目总体进度目标：

关键控制节点

序号

关键节点

时间节点

备注

1

土方及护坡进场时间

2006年9月3日

2

土方及桩基完成时间

2007年1月3日

3

地下结构完成时间（主楼部分）

2007年4月17日

地下结构105天

4

主楼结构完成时间

2007年11月29日

主楼结构225天

5

竣工时间

2009年2月20日

总工期910日历天

为保证相关项目进度目标顺利实现，相关项目部精选管理管控人员，通过详细考察评比，选择优秀施工队伍，积极主动与建设单位和监理单位沟通协商，预见性的分析问题，解决问题，确保各时间点关键工序的顺利完成。

2.3分包相关计划相关项目

桩基施工、防水工程、土建结构施工（劳务分包）、幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。

2.4分包商合同合约管理管控流程：见第5页流程图。

2.5相关项目管理管控总体安排及施工程序；

2.5.1相关项目管理管控方法

为实现相关项目控制目标，本相关项目采用相关项目目标的动态控制方法。如下：

2.5.2相关项目组织机构图及职能分工表

2.5.2.1相关项目组织机构图：

2.5.2.2相关项目职能分工表：

序号

职能分工

部门

任务

项目

班子

技术

质量

安全

工程

材料

预算

财务

1

安全

相关项目安全目标控制

DC

E

PEC

E

E

E

2

相关项目安全策划

DC

E

PEC

E

E

E

3

技术质量

施工组织设计编审

DC

PDC

E

E

E

E

4

施工合适的方案编审

C

PDC

E

E

E

E

5

施工质量目标规划

DC

PE

E

E

E

E

6

施工质量策划控制

DC

PE

E

E

E

E

7

进度

相关项目进度目标控制

DC

E

PC

E

EC

E

8

施工进度目标规划

DC

E

PC

E

EC

E

9

施工组织协调

C

E

PDC

E

EC

E

10

成本

相关项目成本目标控制

DC

PE

E

E

PEC

E

11

招、投标

DC

E

E

E

PEC

E

12