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光伏发电项目施工技术管理制度

施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影

响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基

础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办

法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，

杜绝识图、测量放样等错误。通过工序控制和工艺控制，推

行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制各工序质量，

确保工程目标的实现。

(1)优化施工方案

在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下，对现场

地形、地质、周边环境进一步调查核对，对施工方案、资源

配置和进度安排进行进一步优化和比选论证；并在投标文件

的基础上，编制实施工组织设计和进度计划。实施性施组获

得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目

标。在施工全过程中，在保证工期、质量、安全目标的情况

下，随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工

计划，并制定相应的保证措施。

(2)加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，

除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：

①保证技术管理力量，建立技术管理体系

根据本项目工程技术特点，选派有丰富工程施工经验、

组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成

项目管理班子，同时聘请部分技术专家，协助项目经理部做

好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施

工队伍进场承担本工程的施工任务，并从全公司调集熟练的

技术工人加强施工力量。以项目经理和为首，建立起本项目

工程的技术管理体系，严格项目工作程序。项目工作程序图

具体见下图。

投标报价入围

思想准备组织准备技术准备材料准备

进一步策划项目成员工技术人员及测量设备资金

实施方案作移交准备试验仪器准备准备

收到中标通知书

召集项目班子举行首次会

议对项目实施全面部署

签订施工承办合同

料源调查、签

审核图纸临时设施施工队伍、设备进场

订供货合同

编制实施性施组、进行技术交底，建立项目岗位责任制，建立交班会

下达作业指导书、工艺标准，建制度、领导值班制和各项进度质量

立质量安全体系安全检查制度

②完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行

(a)施工组织管理制度

1)施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计

和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并

领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目

经理部制定的各项技术文件认真执行。

2)搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操作规则、国

家和行业标准、评定验收标致等，并据此制定施工方案、各

项工序的作业指导书。

3)施工过程中，要对施工组织实施工动态管理，视实际情

况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、

最切合工程实际。

(b)技术图纸复核制度

1)从建设单位或监理工程师处处获得的施工图纸，必须经

项目或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误

并签署复核意见后，才可发放使用。

2)项目经理部发放给施工班组的施工图纸，分管技术人员

要亲自对施工图纸进一步进行