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试用期管理制度9篇

试用期管理制度1

1目的

为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求,使员工试用期管理工

作有章可循,特制定本办法。

2范围

公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序

3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用,员工到上岗前应

到人力资源部办理报到手续,具体包括以下内容:

a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);

b.签订《试用协议书》;

c.提交指定医院的体检表;

d.接受人力资源部负责的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理

办法》的有关规定。

3.2报到手续办理完毕后,人力资源部为报到员工开具《员工聘用

(调动)通知》,并应亲自带领新进员工到其工作部门,交由用人部门领导

安排其进行进一步的岗前培训。当新进人员为主任级及以上人员时,人

力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。

3.3用人部门接收新员工后应做的工作

3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训,培训内容详见《员工培训管

理办法》中的有关规定;

3.3.2为新进员工做职前介绍,帮助其做好上岗前准备,尽快进入工

作角色;

3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续;

3.3.4帮助新员工申领办公用具、用品;

3.3.5向新进员工收集其本人相关证件的复印件(身份证、户口册、

学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片3张。

3.3.6其它应交待办理的事宜。

3.4员工试用及转正规定:

3.4.1试用期限

a.主任级人员试用期为6个月。

b.大中专毕业生试用期为6个月。

c.其他人员试用期为3个月。

3.4.2试用期定级

新招聘人员试用期定级:

a.凡属增岗或增编人员,参照《人员需求申请表》上批准的级别,由

用人部门和人力资源部在核准的范围内协商确定。如定级超出核准范围,

应重新审批,具体参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;

b.凡属替补人员,原则上工资定级应比原岗位人员低一级。如替补

人员条件特别优秀,定级需高规定标准时,应参照《员工招聘管理办法》

条款规定执行;

c.招聘的大中专,从事专业对口的技术或管理工作,岗位定级参照

《薪酬管理办法》的相关规定。

员工晋升到高级别岗位,试用期间的薪资维持原级别。

3.4.3员工在试用期期间由新员工所在部门领导进行管理。试用期

满前一周,用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的

表现予以考核鉴定,决定该员工是否能够转正。

新进员工在试用期中表现良好,符合本岗位的工作要求,用人部门

领导负责填写《人事异动审批表》,在相应栏中签署转正、定级意见,并

督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结,一并提报人力资源部。

员工在试用期间表现特别优秀,用人部门可酌情缩短该员工的试用

期,但主任级人员和大中专毕业生不得少于3个月,其他人员不得少于1

个月,转正审批手续执行条款的规定。

新进员工在试用期中表现不符合公司要求,用人部门领导认为有必

要停止试用时,用人部门领导填写《员工离职审批表》,按照《员工异动

管理办法》3.2.2条款相关规定报批后,人力资源部负责向试用员工发放

《终止试用通知书》,要求其立即办理相关离职手续。

员工在试用期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的,用人部

门可以申请延长该员工的试用期限。人力资源部在收到用人部门的书面

意见后,向该员工发放《延长试用期通知书》,延长试用期限最长为3个

月。延长试用期满用人部门同意其转正,按照规定办理;若延长试用到期

后,该员工经考核仍不适用本岗工作,参照执行。

3.4.5员工转正审批权限

计件工人、临时聘用人员的转正审批,由所属一级部部长负责,报人

力资源部备案;

3.4.6人力资源部负责对经审批的《人事异动审批表》进行复核,

确认无误后向该员工发放《转正通知书》,协助其办理转正相关的一切

人事录用手续。

3.5本办法自颁布之日开始执行。

4附表

4.1《转正通知书》

4.2《延长试用期通知书》