现场IE手法与改善.pdfVIP

INDUSTRIALENGINEERINGANDLOCALEMELIORATE

工程IE組編寫發行

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文件名稱工業工程(IE)與現場改善文件類型

目錄：

一、對IE之認識‧

二、IE七大手法‧

三、改善步驟‧

IE

四、改善應用實例‧

五、生產線平衡法‧

六、工廠布置與物料搬運‧

七、IE常用表格‧

核準審查撰寫發行日期2000年12月12

修改日期年月

頁數30

版次A1版

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質量代表了一個國家的科學技術,生產水平管理水平和文化水平。,

產品質量的提高,意味著經濟效益的提高。當今世界經濟的發展正經歷

著由數量型增長向質量型增長的轉孌,市場競爭也由價格竟爭為主轉向

質量竟爭為主。

而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出

(OUTPUT),以致獲得最大的效益。那麼如何在品質保証的基礎上,

得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的生產力,把這些“投入”做最

有效的組合,

近代工業界工業工程(IE所要做的主要工作。)

IE是一門應用科學,它兼有管理及工程技術的知識領域,它將傳統的

工程技術融合于現代的科學管理技巧之中隨,著IE的導入,可彌補原有管

理及工程技術之脫節。

因工業工程學內容廣泛,現場改善更是精益求精,本資料只是提綱要,

如有不妥之處,敬請指教!

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一‧對IE

1.1IE的概念：

IE(INDUSTRIALENGINEERING)即工業工程,它是一門應用科學,

是以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問,

題。IE最終目的是經由管理的運作,使企業獲得最大的利益,

經濟效益有關,

改善。

1.2IE的起源：

IE的基礎也是最早的起源來自于工作研究,而工作研究的

主要構成是來自泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915)的時間研究與吉

爾布雷斯(FrankB.Gilbreth1868~1924)的動作研究二者所構成。

1.3IE的目的：

IE是運用重點管理的技巧,在任何問題上做重點突破,它最終目的

是經由管理的運作,使企業獲得最大的利益,是故與成本或經濟效益有關,

包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善。以提高

效益降低成本。,

簡單地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力設備,,材料,以最經濟

有效的工作方法,使企業獲得最大的效益。

1.4IE的主要X圍：

工程分析價值分析(V.A)

動作研究工作標准

時間研究時間標准

工廠布置運搬設計

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