行政小组五S检查奖罚新规制度.docVIP

行政小组5S检查奖罚制度

一、5S检查构成员架构

主任委员：老

主任委员：老总

执行干事：王主任

5S文员：王X、潘X

行政小组执行委员：王主任

办公室：

王住任

市场部：

李X

营销部：

侯X

供应部：

王X

品控部：

张X

研发部：

王

X

生产部：

杨X

设备部：

滕X

总务组：

X

检查组

检查组

二、5S组织构造图职责阐明

（一）主任委员职责：

1.对5S活动重大问题进行确认、核准及宣布；

2.批准5S活动所需要贵重物品采购；

3.对5S工作进行远景规划；

4.有关5S工作主持和批准。

（二）5S执行干事职责：

1.5S总体规划与履行；

2.5S实行、推广与培训；

3.组织开展5S有关活动及会议；

4.定期向主任委员报告5S实行状况；

5.批准并购买5S活动所需要普通物品；

6.对5S活动进行持续改进；

7.负责与外部征询师沟通、协调。

（三）文员职责：

1.协助组长起草有关文献和筹划；

2.协助组长召集有关人员开会及做好会议记录；

3.协助组长做好5S检查时拍照工作；

4.协助组长跟催有关部门人员工作进度；

5.负责跟进、整顿行政小组改进报告，并汇总其她小组改进报告；

6.负责起草5S履行委员会有关文宣、告知等内容。

（四）执行委员职责：

1.推动本小组5S工作积极进行；

2.组织开展本小组5S会议及活动；

3.组织本小组5S寻常检查与定期检查；

4.拟定本小组5S活动开展先进集体进行评比和奖励方案；

5.拟定本小组5S工作浮现不遵守执行惩罚方案；

6.指引下属对不符合5S原则事项及时进行整治；

7.支持有关5S工作。

（五）检查构成员（执行委员＋各部门行政构成员）职责：

1.配合执行委员展开5S检查活动；

2.对检查过程中问题点进行确认；

3.检查过程中执行评分（执行委员＋各部门行政构成员评分）。

（六）各部门行政构成员：

1.代表本部门出席和参加5S活动及会议；

2.对本部门5S工作进行指引和监督；

3.配合5S检查组完毕寻常检查工作；

4.及时收集及上报本部门员工对5S履行工作意见和建议；

5.及时申报本部门5S活动所需要物品；

6.有关5S工作协助与支持。

三、5S工作检查奖罚方案

（一）奖励

5S工作定期检查频率为每周一次，通过客观检查评比，对获得第一名部门奖励流动红旗一面；每月初对上月所有检查成果进行汇总，当月检查合计获得第一名先进部门，每人奖励50.00元，授流动红旗一面＋★一种和公示；获奖成果由检查组记录和总结，所有奖金在当月工资中兑现，由执行干事以《5S奖罚告示》形式呈交总经理批准后生效，财务部门执行。

（二）惩罚

本人工作办公桌、办公用品、用品、文献、资料，不整洁、不干净、未按照5S操作原则规范管理个人，寻常工作中发现扣除所在部门分值，并累积在每周固定检查总分值之内；拒不执行改进个人，其所在部门加倍扣分；检查中发现问题在规定期间内未完毕改进，本部门加倍扣分。

在5S检查工作中，每次评比最后一名且不合格部门挂流动黑旗一面，作为不合格单位警示，需要关注整治，并且发布一次；合计三次被评比为不合格部门，每人惩罚20元；惩罚成果由检查组记录和总结，所有罚款在当月工资中扣除，由执行干事以《5S奖罚告示》形式呈交总经理批准后生效，财务部门执行。

（三）评分办法

1.各部门按评分表进行评分；

2.单项评分时，每发现一处不符合项，扣0.5分；

3.单项配分扣完为止；

4.“配分”减掉“扣分”值，余数为“得分”；

5.总分数80分以上（包括80分）为合格；

6.多人评分时，去掉一种最高分，去掉一种最低分，余者取平均分。

5S奖罚告示

编号：

部门

负责人

检查日期

检

查

依

据

照

片

具

体

事

实

执行委员签名：

奖

惩

奖励

处罚

审核

核准

填表人

?

备

注

1.?此单经核准后交办公室登记并在看板予以发布；

2.?责任部门若有异议,可向5S履行委员会申诉。

5S检查表（一）

（后勤科室使用）

被检查部门：检查人：检查日期：年月日

项目

检查内容

配分

扣分

得分

缺陷事项阐明

整顿

与否有作废文献还在使用或未被撤回。

4

办公桌与否脏、杂、乱，办公用品、用品与否随意放置。

3

办公桌面、桌下与否放置与工作无关物品。

4

与否有不必要障碍物妨碍工作。

4