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青年人才培养调研报告

篇一：青年人才培养调研报告

以青年人才培养为核心的青年工作调研报告

为深入了解、分析和把握公司青年队伍及青年人才培养工作现状、成功经

验及存在问题，进一步明确公司青年人才队伍建设的人才标准、价值取向、用人

导向、培养模式，努力完善有企业特色的青年人才培养工作机制，中交三航局有

限公司党委组织开展了以青年人才培养为核心的青年工作调研。

一、公司青年人才队伍的现状和主要特点

公司近年来青年员工（35岁及以下）规模总量增长较快，近三年

（2021~2021）共引进青年员工1689人，目前现有青年员工3441人，占公司在

岗员工的47.2%；青年员工学历层次有较为明显的提升，研究生及以上、大专及

本科、中专及技校学历者占公司在岗员工比例分别为2.4%、85.6%和9.4%。青年

在公司管理和技术人员中的比例超过一半，达到56.9%，已经成为公司生产经营

和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。

通过调研，发现受访者已形成了普遍的共识，即：青年人才是企业中最具

创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜

明的时代特色和自身特点。

（一）学习能力强，文化程度较高

随着近年来公司扩大招生范围和招聘数量，青年人的学历也不断提升，文

化程度相对较高。青年人才队伍的知识结构明显改善，公司整体文化程度得到提

升。

（二）精神面貌好，建功愿望强烈

对刚刚毕业几年进入公司的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一

定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的

重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成

才；对已工作了一定年限、掌握企业关键技术的青年人才来说，工作上的经验积

累和认真学习，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔

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的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价

值。同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。

（三）发展潜力大，有较强的可塑性

青年人参加工作时间相对不长，世界观、人生观、价值观正处于形成和发

展时期，对价值的选择和判断容易受外界环境的影响；同时，青年人思想解放、

精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏

感，可塑性强，通过正确的思想宣传、良好的企业文化熏陶和大量正面的典型事

例加以引导和培养，对今后的健康成长非常有利。

（四）创新意识强、观念活跃超前

公司的青年人普遍关注行业发展动态、经营形势等情况，关注企业内部安

全生产、经济效益、市场开拓、收入分配等工作，关注社会上的热点、焦点问题，

并愿意表达自己的意见和想法。

老员工的传帮带与青年人的思维开阔相结合，容易碰撞出创新的火花。

二、公司在青年人才培养上取得的成绩和经验

在公司党委和各级党组织的正确领导下，公司组织人事部门、青年工作相

关部门和有关职能部门共同努力，在青年人才培养工作上取得了一定的成绩。

（一）坚持党管人才，形成良好氛围

坚持党管人才原则，是做好人才工作的根本保证。各单位党组织健全，完

善党管人才工作体制机制，加强对青年人才培养工作的宏观指导，充分调动各方

面积极性，形成良好氛围。

二公司自1998年形成青年人才培养十项制度（包括新生见习期管理制度、

跟踪考核培训制度、岗位培训交流制度、青年岗位能手评选制度、优秀青年知识

分子评选制度等），不断修订、完善，经过长期的实践探索，已经形成了较为清

晰的青年人才培养路径。三公司党委确立以基层项目部支部书记为青年人才培养

“第一负责人”，每月支部书记例会上汇总各基层单位人才队伍培养实施情况；

青工委、组织部门、人力资源部根据“共同发展”理念在青年发展的规划、思路、

政策上下功夫，为青年人营造良好的成长成才氛围。江苏分公司用“一种氛围、

二大基地、三个留人、四项机制、五支队伍、六件实事”24个字，概括了当前

分公司在人才培养上采取的各项制度措施。

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（二）探索培养机制，搭建成长平台

各单位从青年人才的招聘引进、