小学教师参与学校管理制度.docxVIP

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小学教师参与学校管理制度

随着学校管理的不断深入,必须发动和组织全体教师参加学校管理并形成气候,把学校常规管理推进到成为全体教师的共同职责。

(一)定期召开全体教师会议。在一般情况下,每学期至少召开三次全体教师会议。期初布置工作,期中总结上半学期工作,部署下半学期工作,期终总结工作,提出下学期工作设想。广泛征求教师对常规管理、教育、教学工作的意见,增强参与管理的自觉性,调动参与管理的积极性。

(二)定期召开教师代表会议。在一般情况下,教代会每学年至少召开一次。代表小组会议每学期至少召开一次,总结学校管理的经验和教训,征求改进学校工作的意见和合理化建议,提高管理效益。

(三)加强领导与教师、党员与群众的联系制度。每位党员、干部每月至少和2-3位教师开展谈心活动。充分发挥桥梁作用,为改进学校管理献计献策。

(四)充分发挥党支部和群团工会在学校管理中的保证监督作用和桥梁作用。凡是学校重大决策和改革措施都要召开党员大会和群团工会干部会议,充分酝酿讨论,广泛征求意见,然后作出决定。

(五)增强全体教师的岗位意识,主动参与学校管理。组织全体教师学习各项管理制度,学习各自的岗位职责,明确各自在校内应该担负的职责,努力做好各项工作。达到明确分工、各司其职。

(六)全体教师以身作则,为人师表,坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,强化管理育人的效果。

小学教育科研常规管理制度

“科研兴校”是推动我校教育改革深化和全面提高教学质量的发展战略。学校将围绕“以情智文化为视角,以评价改革为导向,以校本课程为重点,以情智校园为载体,以学科建设为抓手”的教育改革策略,不断加强和完善学校教育科研课题过程管理,提高教育科研质量和效益,发挥教育科研在学校教育改革和发展以及提高师资水平的先导作用。

(一)管理组织机构

1.学校成立教育科研领导小组,加强对教育科研的规划管理、制度管理、队伍管理、过程管理、成果管理、档案管理、经费管理,围绕教育科研发挥指导、服务、咨询作用。

2.学校由教科室具体负责学校教育科研工作的组织、实施、管理、考评。建立“教育科研领导小组-教科室-课题组”的课题组织管理网络。

3.学校教育科研工作接受县教研室等科研部门的业务指导,并聘请有关专家担任本校科研顾问。

(二)教科研队伍管理

1.学校校长、各部门主任、学科带头人应当带头开展教育科研工作,切实加强教育科研理论的学习,积极投身教育科研实践,并结合实际主持一项县、校级及以上的科研研究任务,不断提高自身科研素养和管理水平。

2.每学年,全校专任教师必须结合教育教学实际参与开展校级及以上课题研究。

3.学校积极鼓励青年教师开展小课题研究,培养并形成一支有志于教育教学改革、有思想、想科研、会科研、善科研的智慧和谐的情智教育教师团队。

4.对在教育科研中取得优秀成绩的老师在职务评聘、评优、晋升方面给予优先。

(三)课题立项管理

1.课题立项分类。学校教育科研课题主要指向经学校和上级教育科研部门批准的校级、市级、省级、国家级立项课题。

2.课题申报立项。

(1)学校教务处负责制定每年教育科研课题指南,为教师选择申报课题提供参考。

(2)学校研究课题选择应以应用性实践性研究为主。教研组、年级组及各学科教师应根据学校核心课题和学科特点选择合适的课题。学科带头人应进行较为深入的课题研究,一般教师主要解决教育教学中的疑难问题,倡导小课题研究。

(3)教师申报课题应填写课题申报表,并制定具体的实施计划,由学校教科室进行立项评审。校级课题实施周期一般为一年,每年的九月为课题申报评审时间。

(4)教务处管理的教科室负责学校教师课题的申报管理,并积极向县、市、省教科院所推荐学校优秀课题,争取在更高一级立项。

(四)课题过程管理

1.课题开题

国家级、省级、市级、县重点要求在校级层面开展开题会议,县规划、校级课题可在教研组层面开展开题会议,开题形式可灵活多样。

(1)开题准备。开题工作必须由课题主持人完成,并认真修改和完善课题方案,准备好如下材料方可开题:①课题开题申请;②课题背景材料(或调查报告);③课题方案;④课题研究操作方案;⑤前期研究小结。

(2)开题过程:①课题背景介绍;②课题方案阐述;⑧课题研究操作方案讨论;④课题咨询与论证;⑤开题会总结。

(3)课题开题应视其研究领域邀请课题参与成员和相应指导专家参加开题会。

2.课题实施

(1)课题负责人应认真根据教育科研课题研究记载手册开展研究并做好研究记载。

(2)学校要集中力量保证学校核心课题和省、市、县重点立项课题的实施开展。组织成立相应的课题研究项目小组确保课题有序推进。

(3)在课题实施过程中落实“八认真”的要求。①认真制定课题实施方案,做到课题研究操作科学清晰。②认真组织课题组人员学习相关理论,开展

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