公司销售体系基本法-客户经理.pdf

陕西隆永财富投资管理有限公司文件

LY字[2021]LY第0012号

隆永财富基本法(客户经理)

一、总则

（一）为建立合理公正的薪酬制度，发挥薪酬的保障和激励作用，充分调动积极性，

特制定本制度。

（二）公司部门采用岗位分级制度，根据员工所在岗位确定薪酬标准，并结合员工

工作业绩而定不同提成制度。

（三）公司部门给予员工薪资与同行业的市场普遍工资标准，具备合理性。

（四）公司董事会及部门经理根据宏观经济情况和劳动市场薪水情况变化，确定工

资调整方案。

（五）本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司部门的组织机构、业务分工以及

职务权限和责任，以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。

（六）本条例适用于隆永财富投融资部所有员工（以下简称投融部）。

二、投融部人员构架

每个投融部构架为：部长1名、客户经理2名、投资顾问6名，为了保证部门利润

最大化以及精细化管理，单个投融部原则上总共不得超过10人编制。

三、薪资方案

（一）工资构成

实发工资=基本工资+绩效提成+奖金

1.基本工资：按照员工当月业绩额定薪资。当月工资的计算公式如下：

2.实发工资=月基本工资×实际出勤天数/22

3.奖金：

（1）业绩奖：根据部门计划、员工当月超额完成业绩情况制定的奖励政策。

（2）贡献奖：指员工当月为公司做出特殊贡献的奖金，该项奖金由各部门领导负

责申请，由总经理批复。

绩效提成

基本工资标准月任务要求

职位级别注释（提成比例视产品而定，本表是按

(元）非折标（万元）

华英王府井2020债权1号举例）

A13000X10（个人）业绩提成2.5%

A2400010≤X20（个人）业绩提成2.5%

当月基本工资根据

A3500020≤X30（个人）业绩完成比例发放，业绩提成2.5%

投融经理

投融部最低工资标

A4600030≤X60（个人）准2000元/月业绩提成3.3%

A5800060≤X100（个人）业绩提成3.3%

A610000100≤X（个人）业绩提成3.8%

注:职工未完成最低业绩要求，人力部有权次月按降薪、降级处理。

4.绩效提成：根据产品提成比例计提。

5.工作过失单:指当月员工工作过程中出现失误，由各部门负责人检查核实，确定

失误原因以及责任人，并给过失责任人根据实际情况开具工作过失单，结合造成的损失,

和影响，处以单次200元以上（根据具体损失，上不封顶）的经济处罚。

6.预警通知：每周六人力资源部给相关责任人发送周督办任务单，同时向本周未完

成督办任务单的部门发送预警通知，连续3周收到预警通知的部门，人力部有权进行相

应约谈，包含但不限于降薪、降级、劝退处理。