新员工入职培训手册样本.docVIP

目录

一、

安全生产法律法规………

企业生产特点…………生产岗位关键危险原因………………防范方法………………物料危险特征及防范方法……………

原化工部生产区四十一条禁令………

二、附则……………………

一、欢迎词

亲爱新同事：

真诚欢迎您加入这个大家庭，并衷心期望您能够和我们携手共创一个友好融洽工作环境！

XXXX是一支有智慧、有文化、有组织、有纪律高效团体，在精细化管理思想指导下，企业上下团结敬业、进取创新，秉承经济发展和环境治理相结合可连续发展战略，凝心聚慧，实现从精细化全方面迈向零缺点管理！

为了便于大家立即适应新生产体系和工作环境，快速掌握企业企业文化和各项规章制度，期望每一位新同事以此手册为指南，自我管理，不停进取，共创XXXX美好未来。

真挚祝福您在企业工作愉快，前途似锦！

XXXX人力资源部

二、企业文化

（一）企业文化叙述

企业在追求产品产量和质量同时，也不停进行着企业文化建设。一直以来，我们在XXX董事感召和指导下，逐步形成和培养起来了含有XXXX特色企业文化。这种文化表现了我们企业企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业职员普遍认同价值观，企业道德观及其行为规范总和。在这种文化熏陶下，同时在精细化管理思想指导下，秉承“勤奋、学习、总结、坚持”成功之道，努力打造一支有智慧、有文化、有组织、有纪律高效队伍！

1、总述

企业文化专题：

企业宗旨：

企业精神：

关键价值观：

质量方针：

纪律：

做人标准：

2、7S

5S是日文SEIRI（整理）、SEITON(整理)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音全部是“S”，所以统称为“5S”。它具体类型内容和经典意思就是倒掉垃圾和仓库长久不要东西。

整理，就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。将混乱状态收拾成井然有序状态，5S管理是为了改善企业体质，整理也是为了改善企业体质。

整理，就是能在30秒内找到要找东西，将寻求必需品时间降低为零。能快速取出；能立即使用；处于能节省状态。

清扫，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐状态。清扫对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等。

清洁，将整理、整理、清扫进行到底，而且制度化；管理公开化，透明化。

修养，对于要求了事，大家全部要认真地遵守实施。就是要求严守标准，强调是团体精神，养成良好5S管理习惯。

依据企业深入发展需要，有企业在原来5S基础上又增加了节省(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了7S，所谓7S是从5S里衍生出来。

3、企业文化宣言：

4、安全文化

安全目标：安全事故必需为零。

安全方针：以人为本，安全第一，预防为主，连续改善。

自主学习和改善：勤奋学习总结坚持。

安全价值观：

（1）安全生产就是最大成本节省。

（2）工作为了生活好，安全为了活到老。

安全理念：

（1）确保职员安全是我们首要工作。

（2）四个意识：责任意识、危机意识、时间意识、问题意识。责任意识：要明确自己应该负担责任，尽心尽责，做到防患于未然；危机意识：要居安思危，因为问题不停发生，不知何时出现，假如不做好目前工作，事后后悔莫及；时间意识：大家往往会原谅自己，在不知不觉中放松而无法填补，所以，要利用好每一天、每一分、每一秒；问题意识：对所发生问题有没有进行深入、根本了解，是否知道问题存在会带来什么恶果，要带着问题去找目标。

（3）假如职员认为岗位存在危险，能够拒绝工作，管理层不能所以处罚职员。

（4）真心很轻易让人明白，爱心能够让人感受到，而苦心总是极难让人了解，但往往苦心最让人受益非浅。只有为你好人才会当面指出你问题，肯劝戒你人，肯定能够帮你，刻意讨好你人，也可能害你。

（5）愚蠢人吃一堑，也不长一智；一般人，吃一堑，长一智；聪慧人，她人吃一堑，她长一智。

（6）莫以善小而不为，莫以恶小而为之。

（7）做什么事情意外全部有“可能”发生，我们要做就是要将这些“可能”变为“不可能”。

（8）工作越正常，蕴藏危机就越大。

（9）避免后悔方法很简单，认真做好每一件事就能够了。

（10）用心管理，目标其实是在“防火”，而不是“救火”。

安全管理态度：

（1）对待安全，不要只是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，关键是要记在心上，落实到行动上。

（2）对待安全，我们不能杯弓蛇影也不能掉以轻心。

（3