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;;1、弄清楚设备管理的意义、目的、范围;2、MTTR与MTBF计算;前期管理;4、设备维修的类型及策略的选择
;设备的ABC分类;5、计划保全的基本概念体系;生产保全;7、建立计划保全的基本框架
;STEP;STEP;手段分类;项目;;;;
①设备的基层管理人员;
②设备技术状态诊断员;
③设备检修质量监督员;
④设备维修费用控制员。
;;3.设备保障安全无事故的五层防护体制;种类;种类;;;4、设备点检制的“八定”
;5、设备点检制的六大要求;6、点检员的日常运作;;序号;序号;给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项,
包括了“润滑五定”
(定点、定质、定量、定时、定人)的全部内容。
给油脂标准是设备润滑工作的依据
;;;1、全员参与改善提案活动;团队建设/员工参与;3、?提案改善活动的组织和制度
?
提案改善委员会
提案改善的实施和监督,需要一个活动组织进行保障和维护,这个活动组织被称为提案改善委员会。提案改善委员会属于特别机能组织,委员会的组织关系。委员会一般包括召集人一人(召集人一般是企业或部门的最高主管),委员若干人,干事一人。
其中,召集人一般负责进行战略性的部署,了解现阶段提案改善的实施情况,布置下一阶段的任务;干事负责协助召集人联络各个委员,沟通信息,从事一些实质性的工作;委员一般分管各个部门,或者分管不同的任务。;4、提案改善的流程体系
首先由提案者提出提案---提案部门的主管就该提案进行初审-----初审后交与进行登记编号-------审查委员会进行复审;
复审时如果确定该提案有一定价值,就可以对提案者进行一定的奖励;
论此提案能否实施,如果可以,则交给被提案部门去实施,实施后再由整理成果,然后交审查委员会审查。;5、提案改善之范围
经营管理制度之改善
操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善
工厂布置之改善
治具、模具、工具等之改善
设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善
产品品质、服务品质或设计之改善
物料、零件、产品等搬运方法之改善
原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。
工作环境之改善
安全卫生之改善
其它有利于公司经营等事项
;管理中的问题点
F购买及使用方面;管理中的问题点
F物流及搬运方面;管理中的问题点
F作业动作方面;管理中的问题点
F作业过程方面;管理中的问题点
F管理业务方面;管理中的问题点
F事务管理方面;管理中的问题点
F安全及5S方面;1)、提案改善的审查要点
审查提案时,要根据实际情况给予不同的奖励措施,要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面:
提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。
?;2)、提案改善的要点
◆实施提案改善的主管应具备的条件
◆(干事)的主要工作
◆提案改善的主要指标
◆提案改善陷入低潮的原因
◆使提案改善活泼化;7、营造持续变革的氛围
一)容忍犯错,拒绝不变革
;创新是持续改善的原动力,
创新是在第一线进行的
投资的重点必须从机器设备转向人
仅仅依靠董事长和总经理的创新
能力是远远不够的,
员工的创新能力才是企业发展最大
的动力。
;营造持续变革的氛围;责任部门;定点摄影示例;营造持续变革的氛围;营造持续变革的氛围;营造持续变革的氛围;营造持续变革的氛围;谢谢大家
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