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集团公司2024年上半年经济工作情况总结

今年上半年，我集团公司在市委、市政府以及市国资委的正确领导下，结合集团公司实际，抢抓机遇、担当作为，经济发展工作正在按计划稳步推进。现将有关情况报告如下：

一、经济运行基本情况

（一）1－6月各项指标完成情况

截至2024年6月底，资产总额x亿元，负债总额x亿元，所有者权益x亿元，同比分别增长x％、x％、x％；实现劳动生产总值x亿元，同比增长x％；实现营业收入x亿元，同比增长x％，完成年度目标任务的x％；实现利润总额x亿元，同比增长x％，完成年度目标任务的x％；完成贸易收入x亿元，同比增长x％；完成固定资产投资额x亿元，同比x％。筹措到位资金共x亿元，缓释化解到期债务x亿元。

（二）7－12月目标预测情况

预计至2024年12月底，资产总额x亿元，负债总额x亿元，所有者权益x亿元，同比分别增长x％、x％、x％；实现劳动生产总值x亿元，同比增长x％；实现营业收入x亿元，同比增长x％，完成年度目标任务的x％；实现利润总额x亿元，与去年同期x万元相比基本持平，完成年度目标任务的x％；完成贸易收入x亿元，同比增长x倍；完成固定资产投资额x亿元，同比减少x％。筹措到位资金共x亿元，缓释化解到期债务x亿元。

二、主要措施和成效

（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开展国企改革三年行动“回头看”工作，围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开展重新修订完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真对照章程文本，对表述不规范的内容进行修改完善。优化企业管理，理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订“三定方案”，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关制度，确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化。

（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创新工作思路，持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植，进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振兴，实现种业科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标准化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量，做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售，打造x本地农产品特色品牌，解决农户农产品销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经济，推进重要农产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大数据体系，加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字化转型，推进种业、农机服务等数字化管理，优化整合市场资源，提高全市农村产权流转交易中心服务效率，推进市农村产权流转交易市场良性发展。

（三）加快工程项目建设，夯实产业发展基础。开展区辣椒全产业链项目、市幼儿园等项目前期工作，目前已开展可研编制工作；市农业科研试验示范基地暨创新创业服务市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目工程建设进度已完成约x％，完成投资约x万元；土建部分，组培室改造x％，完成投资约x万元。预计至x月底，可完成辣椒全产业链项目和幼儿园可研编制工作，并获得可研批复；完成市农业科研试验示范基地暨创新创业服务市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目建设工作，x完成投资x万元；完成种业提升项目的一级苗圃、二级苗圃完成x％；资源化利用饲料加工厂建设完成x％；水肥一体化系统建设完成x％，并完成系统建设、仪器设备采购招标工作，x预计完成产值约x万。

（四）深化企业负面治理，力促各环节提质增效。聚焦子企业质量效益提升，持续深化亏损企业治理，力争亏损面和亏损额在2023年基础上再降；努力做好成本费用管控，力争营业成本增幅低于营业收入增幅；强化现金流管理，努力实现收入、效益和净现金流量同步增长；加快推进低效无效资产、非主业非优势产业处置剥离，提高资产利用效率。督促混改公司派驻人员加强混改公司日常监管，推进亏损混改企业退股工作。

三、存在的困难及问题

（一）资产规模小，融资难度大，投入回报少。目前集团公司资产规模体量小，剩余可用于融资抵押的资产寥寥无几，难以满足金融机构融资门槛要求，导致融资难度大。且公司主要从事涉农产业，目前市地方财政支农资金投入有限，加之农业项目周期较长、效益不高，商业金融机构涉农贷款额度小、周期短、利率高，无法满足对农业基础设施建设的项目融资需求。

（二）非经营性投资多，资金缺口大，债务风险高。按照市委、市政府办x等文件以及x要求实施的产业园西侧路、场地平整、智慧大数据中心、特色农产品展