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项目开发计划管理作业指引
编制
运营管理中心
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
目的
明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司项目开发计划得以顺利实现。
适用范围
适用于公司所有项目的开发计划管理。
术语和定义
项目开发一级节点：包括开工时间、开盘时间、竣工时间、交付时间等。
职责
参见《工作程序》
工作程序
计划编制、分解的注意事项：
做下一级计划时，必须以上一级计划的节点作为重要节点，不得随意拆分、合并。即上一级计划的节点，必须在下一级计划中体现。
各级计划编制
管理要求
计划名称
组织部门
编制时机
编制依据
《项目开发节点计划
（一级节点）》
运营中心
（计划管理部）
土地获取后3天内
《可行性研究报告》、《集团三年经营规划》
《项目运营目标书》
运营中心
（计划管理部）
土地获取后7天内
《可行性研究报告》、《集团三年经营规划》
《项目开发节点计划
（二级节点）》
片区公司
（总经理）
《项目开发节点计划（一级节点）》完成后7天内
《可行性研究报告》、《项目开发节点计划（一级节点）》、《项目运营目标书》
《营销推广计划》
片区公司
（营销部）
《项目开发总体计划》通过后15天之内
《项目开发节点计划（二级节点）》
《设计进度计划》
技术及标准化中心/景观、装饰及配套公司
《项目开发总体计划》通过后15天之内
《项目开发节点计划（二级节点）》
《项目工程进度计划》
片区公司
（工程技术部）
方案设计通过后7天之内
《项目开发节点计划（二级节点）》
《项目采购计划》
招采及成本中心
《设计进度计划》或《项目工程进度计划》确定后5天内，取最晚时间
《项目开发节点计划（二级节点）》《项目工程进度计划》
《项目资金计划》
财务资本中心
《项目采购计划》确定的10天内
《项目开发节点计划（二级节点）》
《销售进度计划》
片区公司
（营销部）
开盘前3个月
《项目开发节点计划（二级节点）》
《入伙计划》
片区公司
（营销部）/物业公司
入伙前3个月
《项目开发节点计划（二级节点）》
注1：项目开发总体计划编制要求可参考附件工作说明及成果要求；
注2：相关部门根据《责权手册》中的授权，参与相关计划的审议、审核、审批。
各级计划的监控要求：
项目开发节点计划的监控部门为运营管理中心。
各专项计划执行部门的主管副总/总监为该计划的监控责任人和责任主体。
计划变更管理：
项目各级计划有调整需求时，运营管理中心或计划主导部门召集计划协调会议，调整后的计划报原审批部门（人）审批。
支持性文件
《计划管理流程》
相关记录
《项目运营目标书》
《项目开发节点计划(二级节点)》
《专项计划》
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