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方案设计管理流程
编制
运营管理中心
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
目的
为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围
适用于公司所有项目规划方案设计阶段的工作。
术语和定义
无。
职责
参见《流程图》。
工作程序
序号
CP点
工作内容的简要描述（重点针对CP点）
重要输入
重要输出
时限要求
相关表单/模板
1
技术及标准化中心（设计部）收集整理方案设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：
1)概念设计成果；
2)土地拓展部门（集团/片区公司）提供的地形图、红线图、《建设用地规划许可证》；
3)营销管理中心、物业公司提供的物业功能建议书、销售展示区划分建议；（均可要求营销策划公司在产品定位中提出初步建议）；
4)招采及成本中心概念设计结束后提出的方案设计阶段成本控制建议。
1)概念设计成果
2)地形图、红线图、《建设用地规划许可证》
3)物业功能建议书、销售展示区划分建议
4)招采及成本中心概念设计结束后提出的方案设计阶段成本控制建议
2
CP
技术及标准化中心（设计部）根据设计资料编写《方案设计任务书》，其中至少包括
a)土地面积；
b)建筑容积率；
c)建筑密度；
d)绿化率；
e)建筑控制高度；
f)配套条件；
g)退界条件；
h)周边市政条件；
i)设计限额指标；
j)设计成果要求；
k)完成时间。
现有产品的设计资料
《方案设计任务书》
《方案设计任务书》模板
3
CP
技术及标准化中心（设计部）按《责权手册-设计管理》组织相关部门对《方案设计任务书》评审
《规划方案设计任务书》
《设计任务书评审表》
《设计任务书评审表》
4
技术及标准化中心（设计部）汇总形成评审意见，并根据修改意见调整设计任务书，按《责权手册-设计管理》审核、审批
审批通过的《方案设计任务书》
5
技术及标准化中心（设计部）根据《设计供应商采购管理流程》的要求选择方案设计单位
审批通过的方案设计任务书
方案设计单位确定
6
技术及标准化中心（设计部）安排设计单位人员现场踏勘。设计单位进行规划方案设计，技术及标准化中心（设计部）安排设计过程中的沟通交流，掌握设计进度和设计方向，并填写《设计交流信息记录表》
《设计交流信息记录表》
《设计交流信息记录表》
7
CP
设计单位完成《方案设计成果初稿》并提交给技术及标准化中心（设计部），技术及标准化中心（设计部）组织评审会，参与初稿评审相关人员详见《责权手册－设计管理》。会议记录人详细填写《设计评审表》，招采及成本中心（成本部）根据初稿开始成本测算(3)工作
《规划方案设计成果初稿》、《设计交流信息记录表》
《设计评审表》
《设计评审表》
8
评审会收集的各部门意见，以《设计评审表》形式，按《责权手册－设计管理》报相关部门人员审核审批
《设计评审表》
审批后的评审意见
9
技术及标准化中心（设计部）将审批通过的评审表作为修改意见传达给设计单位，限期要求其修改
审批后的评审意见
设计单位进行修改
10
设计单位根据评审意见进行调整，形成《方案设计成果修订稿》并提交技术及标准化中心（设计部）
设计单位进行修改
《方案设计成果修订稿》
11
招采及成本中心此时应已完成基于方案初稿的测算工作，根据《方案修订稿》对测算(3)进行修订，供领导层决策
《方案修订稿》
成本测算修订
12
《修订稿》经《权责手册》内部审批通过形成《方案设计定稿》
审批后的《方案设计成果修订稿》
《方案设计定稿》
13
14
招采及成本中心成本部根据政府意见修改后并审批通过的《方案设计定稿》进行成本测算(3)修正
成本测算修订
15
财务资本中心进行投资收益修正
成本测算修订
上一阶段的投资收益测算
投资收益测算修正
16
设计单位开展报批图设计，片区公司工程技术部及时安排设计过程中的沟通交流，掌握设计进度和设计方向，并填写《设计交流信息记录表》
《设计交流信息记录表》、
《报批图初稿》
《设计交流信息记录表》
17
CP
设计单位提交《报批图初稿》，片区公司工程技术部组织评审会，参与初稿评审相关人员详见《责权手册－设计管理》(同步骤7)。会议记录人详细填写《设计评审表》，招采及成本中心根据《报批图初稿》开始成本测算（4）工作。
《设计交流信息记录表》、
《报批图初稿》
《设计评审表》
《设计评审表》
18
评审会收集的各部门意见，以《设计评审表》形式，按《责权手册－设计管理》报相关部门人员审核审批,(同步骤8)。
《设计评审表》、
《建筑单体设计成果初稿》
审批通过的《设计评审表》、
《建筑方案设计成果初稿》
19
片区公司工程技术部
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