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安置房降水支护安全施工施工计划

目录

TOC\h\z\u3.1施工总体部署 1

3.2施工进度计划 1

3.3设备计划 5

3.4材料准备工作 6

3.1施工总体部署

为了保证工程项目的顺利进行，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，我公司成立该项目基坑支护及降水项目部，配备有丰富施工管理经验的施工管理人员，负责本工地的施工及管理事宜。

（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。

（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

根据本工程的特性，结合合同施工工期的要求，其总体施工部署根据施工次序进行：

第一阶段：设备进场，测量放线，现场场区规划等工期约2天。

第二阶段：放坡段，基坑周边土方分层分段开挖，土钉及喷面施工。

第三阶段：清底、砌筑排水沟、集水井。

3.2施工进度计划

3.2.1工期目标及进度安排

工期目标：基坑支护施工工期30天；

工程施工进度安排详见表。

序号

项目

2

4

6

8

10

12

14

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18

20

22

24

26

28

30

1

施工准备

2

定位放线

4

第一层

土方开挖

5

第一层

土钉施工

6

第一层

挂网喷护

7

第二层

土方开挖

8

第二层

土钉施工

9

第二层

挂网喷护

10

第三层土方开挖

11

第三层土钉施工

12

第三层挂网喷护

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清理现场

总进度安排，24小时内组织人员设备全部进场，2天内开工，土钉墙施工随土方开挖同步进行。基坑支护施工工期约需要52天，因雨或其他不可抗拒因素造成是工期相应顺延。

3.2.2进度管理措施

1）组织措施

①组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

②强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

③施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，维修电工及电气焊工岗位人员做到持证上岗。

④运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

⑤加强施工调度，优化工序安排，努力提高连续作业水平，满足施工要求。

⑥加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。

⑦协调好与周围单位的关系，协调好与政府职能部门的关系，最大程度的减少外部因素对工程进度的影响。

⑧强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划、统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。

⑨合理布置施工现场，使各环节互不影响；加强施工生产调度，合理组织施工，搞好各工种、各工序之间的衔接，避免窝工、怠工现象，提高工作效率。

⑩每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排，及时采取应对措施。

2）技术措施

①充分做好施工准备工作，保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

②投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

③备足建筑材料：采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

④精心编制实施性施工组织设计；采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入；注入足够资金，保证施工需要。

⑤严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合