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房地产开发公司工程管理中心工程复查评分标准
指标
评分标准
备注
优秀
良好
差
工程管理中心管理（10）
巡查组织配合（10）
工程管理中心、施工、监理单位积极配合工程复查，工程管理中心人员专人跟踪，施工、监理单位人员到位（8~10）
工程管理中心、施工、监理单位较积极配合工程巡查，工程管理中心、施工、监理单位人员基本到位（6~7）
工程管理中心、施工、监理单位不积极配合工程巡查，有不合作或抵制态度；工程管理中心、施工、监理单位人员配合不到位（0~5）
安全文明施工（10）
现场施工秩序与环境保护（4）
施工现场材料堆放有序，物流、人流路线清晰，能做到工完场清；施工现场干净，灰尘、烟尘少；硬地化，建筑垃圾集中堆放等有效的环保措施（2）
施工现场材料堆放较有序，物流、人流较为有序，施工现场较干净，灰尘、烟尘少；基本做到工完场清；（1）
施工现场无序、随意，人、物混杂；施工现场脏乱，垃圾较多，灰尘、烟尘大；无环保措施（0）
安全施工措施（4）
三宝、四口、五临边措施到位，有详细的安全生产规定（3）
安全措施基本到位（1~2）
防护网破损严重，缺少安全帽等，存在严重安全隐患（0）
工人劳动纪律（2）
工人统一着装，进入工地无抽烟现象，遵守安全生产规定，无打架斗殴现象（1~2）
工人自由散漫，无视纪律，有抽烟或打架斗殴等现象（0）
工期及进度（10）
实际工期控制（4）
工期控制在原定施工计划中，无重大调整，且每道工序圆满完成（4）
工期基本控制在原定的施工计划中，部分工序能在整改的情况下圆满完成（2~3）
工期严重不符所拟定的施工计划（0~1）
因为强大的外因造成的工期延期须作特殊说明
进度调整控制（6）
进度控制在计划内，采用有效的施工技术等措施，缩短工期（5~6）
进度基本控制在计划内时，能采取有效的措施，调整工期按计划进行（2~4）
工期出现偏差，没有采用有效的措施，或无进度调整计划（0~1）
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