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房地产开发公司工程管理工程巡查评分标准
指标
评分标准
备注
优秀
良好
差
工程管理中心管理（10）
巡查组织管理（5）
工程管理中心、施工、监理单位积极配合工程巡查，工程管理中心人员全勤，施工、监理单位人员到位（4~5）
工程管理中心、施工、监理单位较积极配合工程巡查，工程管理中心、施工、监理单位人员基本到位（2~3）
工程管理中心、施工、监理单位不积极配合工程巡查，有不合作或抵制态度；工程管理中心、施工、监理单位人员配合不到位（0~1）
部门日常管理（5）
工程管理中心严格执行工程管理中心各项管理制度，认真完成项目管理日志，并按时检查监理、施工日志；各类会议纪要；有部门内部培训等，（4~5）
工程管理中心基本能执行工程各项管理制度，完成项目管理日志，并检查监理、施工日志；各类会议纪要，有部门内部培训等（2~3）
工程管理中心不能按照工程各项管理制度办事，缺少项目管理日志或不清晰、翔实。未检查监理、施工日志；缺少各类会议纪要，无部门内部培训等（0~1）
此项检查日志等记录同时，以主观判断为主。
安全文明施工（10）
现场施工秩序与环境保护（4）
施工现场材料堆放有序，物流、人流路线清晰，能做到工完场清；施工现场干净，灰尘、烟尘少；硬地化，建筑垃圾集中堆放等有效的环保措施（2）
施工现场材料堆放较有序，物流、人流较为有序，施工现场较干净，灰尘、烟尘少；基本做到工完场清；（1）
施工现场无序、随意，人、物混杂；施工现场脏乱，垃圾较多，灰尘、烟尘大；无环保措施（0）
安全施工措施（4）
三宝、四口、五临边措施到位，有详细的安全生产规定（3）
安全措施基本到位（1~2）
防护网破损严重，缺少安全帽等，存在严重安全隐患（0）
工人劳动纪律（2）
工人统一着装，进入工地无抽烟现象，遵守安全生产规定，无打架斗殴现象（1~2）
工人自由散漫，无视纪律，有抽烟或打架斗殴等现象（0）
工期及进度（20）
施工进度计划（4）
有每周、每月、每季度的详细施工进度计划，并能及时调整(4)
有每周、每月或每季度的施工进度计划，并能调整(2~3)
无每周、每月或每季度的施工进度计划，或者为有严重滞后未及时调整(0~1)
实际工期控制（7）
工期控制在原定施工计划中，无重大调整，且每道工序圆满完成（6~7）
工期基本控制在原定的施工计划中，部分工序能在整改的情况下圆满完成（3~5）
工期严重不符所拟定的施工计划（0~2）
因为强大的外因造成的工期延期须作特殊说明
材料采购计划（3）
有详细的材料采购计划，具体的实施记录（3）
有较详细的材料采购计划，实施情况良好（1~2）
有材料采购计划，具体的实施记录不好（0）
进度调整控制（6）
进度控制在计划内，采用有效的施工技术等措施，缩短工期（5~6）
进度基本控制在计划内时，能采取有效的措施，调整工期按计划进行（2~4）
工期出现偏差，没有采用有效的措施，或无进度调整计划（0~1）
总包与分包管理
总包、分包管理配合（3）
总、分包积极有效配合，均有详细计划，合同资料齐整，管理效果好（3）
总、分包配合良好，合同齐整，管理有序（2）
分包不配合工作，出现刁难等现象，合同资料等不齐备（0~1）
营销配合（5）
积极配合营销工作，效果明显（4~5）
能积极配合营销工作，效果良好（2~3）
不积极配合营销，有较多推诿现象（0~1）
验收组织准备（2）
积极准备验收组织工作，提交验收程序，通知到位，现场环境好，秩序井然（2）
有效安排验收组织工作，现场有良好秩序（1）
验收组织工作仓储，现场秩序较混乱（0）
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