厂房钢结构安装安全施工施工管理计划.docx

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厂房钢结构安装安全施工施工管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1组织保证措施 1

7.2管理保证措施 1

7.3劳动力保障措施 2

7.4技术保障措施 2

7.5经济保障措施 3

7.6技术保障措施 4

7.7夜间及农忙施工保障措施 4

7.1组织保证措施

本工程严格执行项目经理负责制，项目经理对本工程行使指挥、组织、计划、协调、控制、监督六项基本职能，并选拨技术过硬、作风顽强、信誉良好的施工班组或作业队伍来承担本工程的施工任务。具体组织措施要点如下：

1.项目部建立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格履行与业主签订的合同工期。

2.项目部实行项目经理责任制，并与公司签定工期目标责任状，项目部又进一步与各施工班组签定工期目标责任状，以促进项目部优质、高速地完成施工任务。

3.项目部制定横向到边、纵向到底的各种责任制度，对工程进度全过程进行有效的动态控制。

4.项目部建立定期生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一周的计划执行情况，布置下一周计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施以保证计划完成。

5.定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证目标顺利实现。

7.2管理保证措施

1.重视网络计划中结合部的控制和调节，对重要结合部编制具体可行的保证措施。抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行、综合开展和平衡，以共同达到预期目标。

2.在加强进度计划管理的同时，同步加强各项资源计划的统一协调管理，在制定各级进度计划的同时，立即依据进度计划合理地制定其相应的各项资源计划，以便于及时、合理、科学、动态地调配各项资源。

3.在加强各项资源调配管理的同时，还要根据当期的实际情况适当提前将需要送外试验的试件报请监理工程师见证送检，以免因检验和试验时间而影响工程进度。

4.加强现场操作质量的监控，提高检验批工程验收合格率，以质量保工期。

5.加强现场机械设备的管理，保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，并确保发生故障在短时间内修复，同时，还对常用的小型机械设备采取“一用一备”的方式进行管理，确保有备用机械而不会影响施工生产。

6.各专业工序之间积极配合，提高现场施工效率。

7.结合各级工期目标责任状，制定相应的奖罚措施，进一步用以促进目标责任的落实。

8.项目部建立强有力的后勤保障体系，做到后勤保障的高质、高效，为前线施工人员免除后顾之忧。

9.在重大节假日以前，提前合理科学地安排好现场施工工作，并采取工人工资统一管理措施加上说服教育等方式在重大节假日里挽留现场施工的工人。

10.建立专用资金帐户，采取统一管理的工资发放制度，确保按照国家当前有关文件规定将工人工资发放到每个工人手中，确保现场工人不聚众闹事。

11.项目部建立主要工序轮班制度，确保在赶工期间24小时现场有工人轮流作业。

7.3劳动力保障措施

表7.3-1劳动力保障措施

序号

项目

主要内容

1

人员要求

进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

2

劳动力稳定

1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性。

2)充分发挥经济激励优势，定期开展劳动竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动力投入。

3

计划管理

1)根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。

2)在本工程范围内，根据施工进度的需要，对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

3)在具体实际实施中，根据发包人的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。

4

后勤管理

做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

7.4技术保障措施

表7.4-1技术保障措施

序号

措施

项目

主要内容

1

方案

先行

1)工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案

2)采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。

2

新技术

应用

充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。

3

资