某公司创新型企业建设试点成果总结课件.pptVIP

健全创新体系，推动创新内生——江苏公司创新型企业建设试点成果总结中国移动通信集团江苏有限公司2010年11月1

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王建宙董事长做出重要批示：公司被国家科技部、国资委和全国总工会命名为创新型企业后，要进一步树立创新意识，发扬创新精神，努力取得创新成果。要增强国有骨干企业的使命感，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，充分发挥主体作用，围绕推进原始创新、突破关键技要通过不断创新，扎扎实实地努力工作，形成中国移动自身的核心能力……在当前前所未有的困难和挑战面前，各级公司要坚持走创新之路，用创新破解难题，用创新迎接挑战，用创新引领未来。集团公司提出了创新型企业建设的总体要求和思路，作为省级单位该如何落实集团公司要求，是我们面临的现实问题。3

2010年初，决定在江苏公司进行创新型企业建设试点工作n中国移动通信集团公司发展战略部(移发通[2010]24号)：“关于在江苏开展创新型企业建设试点工作的通知-----积极探索省级公司创新型企业的构建模式，研究创新型企业的内涵，制定实施创新型企业建设方案。”n2010年8月3日，集团公司在南京组织召开了中国移动省级公司创新型企业建设试点工作研讨会。n集团战略部肖雷副总经理、江苏公司关懿珉副总经理及北京、上海、江苏等8个省的战略管理责任部门负责人参加了会议。n从创新型企业的定位、管理机制、评价体系及试点成果可推广性等方面对后续试点工作提出了进一步的要求。n集团公司技术部8月份到江苏公司进行创新型企业评估体系调研指导。4

I.制定规划纲要II.完善管理制度III.推动实施落实IV.试点成果总结4.各项制度梳理与分公司调研5.研讨并制定、优化制度思路和方案6.完善各项创新管理的规章制度5

试点过程中得到集团公司、兄弟公司和市分公司的大力支持?集团公司技术部8月份到江苏公司进行创新型企业评估体系调研市分公司给予大力配合?集团公司8月在南京召开中国移动省级公司创新型企业建设试点工作研讨会?省公司战略发展部组织了多次对地市分公司的创新工作调研活动，获取大量实践经验，并推动各项制度落地?共同参与省公司相关部门牵头组织的创新型企业建设的相关专题调研6

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在以往的发展过程中，江苏公司始终把创新作为发展动力n江苏公司以“创新、精细、均衡”三轮驱动：“创新”是动力,“精细”是过程,“均衡”是目标。创新工作取得丰硕成果：创新工作取得了丰硕成果势能至2009年共上报集团公司专利94项，名列集团公司前茅连续5年获集团管理创新集体奖，连续3年获集团科技进步与业务服务创新集体奖动能8

省级公司该如何构建创新型企业，是试点工作的核心问题n国家科技部、国资委和全国总工会提出创新型企业六大核心特征，更加适合于集团公司，江苏公司作为省级单位，应辩证地理解和看待这些特征：?制定前瞻性的企业创新发展战略，明确创新发展方向和重点?努力营造企业的创新文化，形成自动自发的创新氛围?建立了科学系统的创新体系，明确创新活动及管理框架?制定创新长效机制，保证各项创新活动持续高效运行?在同类企业中，研发投入占年销售收入比例持续多年较高?有健全的和分工合理的研发机构，或与国内外大学、科研机构建立了长期稳定的合作关系?在企业重点领域能够不断取得技术突破，具有自主知识产权的核心技术?利用专利保护自己，具有与竞争对手讨价还价能力?在重要标准领域中有较大的话语权和主导权?研发快速响应市场需求，比竞争对手更快地推出更具代表性的产品和服务?技术决策快速，且能够有效地做到研发力量的整合和协同?企业领导高度重视创新工作及其贡献?培养了大量主动性很强的知识型员工，他们具备了企业所需要的各种知识和技能，并受到充分授权和激励，能够独当一面地开展工作9

研究表明，全球优秀的创新型企业具有共同的“创新基因”n根据对苹果、IBM、GE、3M、沃尔玛、Google等公认的优秀企业研究表明，这些企业在创新方面均具有以下共同的“创新基因”：10

调查发现，我们公司的创新基因存在着明显的不足与缺陷n根据内部调查发现，员工在创新积极性、创新成果推广、文化氛围营造等方面认同感较低，结合创新基因分析，我们认为自身存在严重的不足：缺乏明确的创新目标和清晰的创新战略：创新工作缺乏统筹管理，没有明确的目标和方向指引没有形成体系化的创新活动管理：创新工作与生产运营和市场需求结合不够紧密，存在大量低水平和重复的“创新”，省市县多层次创新体系没有形成缺乏完善的创新机制：外部资源没有充分利用，内部没有建立分层次的审议流程，成果推广和专利应用力度有待加大，创新知识共享不够员工积极性不高：我们拥有优秀的员工，但没有充分激发员工创新的积极性，群众性创新活动形式有待丰富创新文化停留在表面，对员工影响力有限：管理层推动和保护创新的意识不足，员工创新积极性和热情不高